Dr. rer. pol. Vio­la Hell­ge

Kon­takt

Tel: 0631 20583–17
Fax: 0631 20583–83
E‑Mail: viola.hellge(at)ita-kl(dot)de

Anschrift

Insti­tut für Tech­no­lo­gie und Arbeit e.V.
Eisen­bahn­stra­ße 40–42
67655 Kai­sers­lau­tern

Vio­la Hell­ge ist Diplom-Wirt­schafts­in­ge­nieu­rin und stu­dier­te u. a. an der St. Ambro­se Uni­ver­si­ty in Daven­port (IA), USA. Sie pro­mo­vier­te im Bereich Wirt­schafts­wis­sen­schaf­ten (Dr. rer. pol.) zum The­men­feld „Per­so­nal­ma­nage­ment in Unter­neh­mens­clus­tern“. Seit 2012 ist sie wis­sen­schaft­li­che Mit­ar­bei­te­rin am Insti­tut für Tech­no­lo­gie und Arbeit e.V. Ihre For­schungs­schwer­punk­te lie­gen in den Berei­chen Per­so­nal­ma­nage­ment, Unter­neh­mens­netz­wer­ke, Chan­ge­ma­nage­ment und Zukunft der Arbeit. Sie ist aktu­ell im Mit­tel­stand-Digi­tal Zen­trum Kai­sers­lau­tern zustän­dig für den Bereich Arbeit & Orga­ni­sa­ti­on und berät mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men bei der Gestal­tung digi­ta­ler Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­se sowie der par­ti­zi­pa­ti­ven Aus­wahl und Imple­men­tie­rung digi­ta­ler Lösun­gen.
Wei­te­re Pro­jek­te, in denen Sie tätig ist, sind u.a. das Pro­jekt Rea­di und im Rah­men des Regio­na­len Zukunfts­zen­trums KI „ZUKIPRO“ für Hes­sen als Koor­di­na­to­rin der Qua­li­fi­zie­rungs­an­ge­bo­te. Im Jahr 2023 hat Frau Dr. Hell­ge ein Zer­ti­fi­kats­stu­di­um zur Media­to­rin und Coach absol­viert. Seit Juni 2023 ist sie zudem auto­ri­sier­ter INQA-Coach.
Dr. Hell­ge wur­de zum 1.3.2025 als Mit­glied des Digi­tal­rats Rhein­land-Pfalz benannt und berät das Minis­te­ri­um für Arbeit, Sozia­les, Trans­for­ma­ti­on und Digi­ta­li­sie­rung in Fra­gen rund um die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on.

Hell­ge, V.; Kaus, D.; Dupont, S. (2025): Rei­fe­grad­mo­dell für orga­ni­sa­tio­na­le Resi­li­enz in pro­du­zie­ren­den KMU durch agi­le, digi­ta­le und mensch­zen­trier­te Sys­te­me und Orga­ni­sa­ti­ons­ge­stal­tung. In: GfA (Hrsg.): Früh­jahrs­kon­gress 2025, Aachen — Arbeit 5.0: Mensch­zen­trier­te Inno­va­tio­nen für die Zukunft der Arbeit, S. 875–880. Sankt Augus­tin.

Hell­ge, V.: Das Fun­da­ment von Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on: Wer­te, Hal­tung, Prin­zi­pi­en. In: Kubek, V.; Osr­a­nek, R., Hoff­mann, J., Hell­ge, V. (Hrsg.): Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on in der Pra­xis, Sprin­ger Gab­ler, 2024, S. 1- 8.

Hoff­mann, J.; Hell­ge, V. : Das Dach von Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on: Werk­zeu­ge für selbst­or­ga­ni­sier­tes Arbei­ten. In: Kubek, V.; Osr­a­nek, R., Hoff­mann, J., Hell­ge, V. (Hrsg.): Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on in der Pra­xis, Sprin­ger Gab­ler, 2024, S. 19–48.

Hellge,V.; Hoff­mann, J.: Kun­den­ori­en­tie­rung und Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on: Zwei Vor­ge­hens­wei­sen zur Stär­kung von Kun­den­ori­en­tie­rung in selbst­or­ga­ni­sier­ten Teams der Cari­tas­ver­bän­de Lahr und Kon­stanz im Ver­gleich. In: Kubek, V.; Osr­a­nek, R., Hoff­mann, J., Hell­ge, V. (Hrsg.): Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on in der Pra­xis, Sprin­ger Gab­ler, 2024, S. 63–75.

Kubek, V.; Osr­a­nek ,R.; Hoff­mann, J.; Hell­ge, V. (Hrsg.): Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on in der Pra­xis. Erfah­run­gen von Unter­neh­men aus der Sozi­al­wirt­schaft, Sprin­ger Gab­ler, 2024

Dupont, S.; Hell­ge, V.; Elbert, T.; Eichen­wald, M., Mül­ler, R.; Rhein­städ­ter, V.; Roos, K.; Wal­lach, D. (2024): Gestärk­te Resi­li­enz und Wand­lungs­fä­hig­keit für pro­du­zie­ren­de KMU durch agi­le, mensch­zen­trier­te Sys­te­me. In: GfA (Hrsg.): Früh­jahrs­kon­gress 2024, Stutt­gart „Arbeits­wis­sen­schaft in-the-loop: Mensch-Tech­no­lo­gie-Inte­gra­ti­on und ihre Aus­wir­kung auf Mensch, Arbeit und Arbeits­ge­stal­tung“, Bei­trag H.3.7.

Ata­k­li, I.; Hell­ge, V. (2022): Digi­tal Diver­si­ty ist mehr als nur Tool­viel­falt. Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen für Diver­si­ty durch Digi­ta­li­sie­rung. In: Begleit­for­schung Mit­tel­stand-Digi­tal (Hrsg.): Arbeit und Digi­ta­li­sie­rung. War­um Digi­ta­li­sie­rung bes­ser mit einer par­ti­zi­pa­ti­ven Arbeits­kul­tur gelingt. Bad Hon­nef, 2022, S.11–13.

Bau­dach, T.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Zink, K. J. (2019): Orga­ni­sa­tio­nen und Füh­rung 4.0. In: K. J. Zink (Hg.): Arbeit und Orga­ni­sa­ti­on im digi­ta­len Wan­del. 1. Auf­la­ge. Baden-Baden: Nomos, S. 143–186.

Bos­se, C. K.; Hell­ge, V. (2019): Eine Shop­f­lo­or-App als infor­ma­to­ri­sches Assis­tenz­sys­tem zur Stei­ge­rung der Fle­xi­bi­li­tät der manu­el­len Mon­ta­ge. In: C. K. Bos­se und K. J. Zink (Hg.): Arbeit 4.0 im Mit­tel­stand. Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen des digi­ta­len Wan­dels für KMU, Bd. 72. Ber­lin: Sprin­ger Gab­ler, S. 253–266.

Bos­se, C. K.; Hell­ge, V. (2019): Wie eine Shop­f­lo­or-App die Fle­xi­bi­li­tät eines KMU stei­gert. In: Digi­ta­le Welt. Das Wirt­schafts­ma­ga­zin zur Digi­ta­li­sie­rung (3), S. 76–78. Online ver­füg­bar unter https://​digi​ta​le​welt​ma​ga​zin​.de/​2​0​1​9​/​0​1​/​1​4​/​w​i​e​-​e​i​n​e​-​s​h​o​p​f​l​o​o​r​-​a​p​p​-​d​i​e​-​f​l​e​x​i​b​i​l​i​t​a​e​t​-​e​i​n​e​s​-​k​m​u​-​s​t​e​i​g​e​rt/, zuletzt geprüft am 15.02.2019.

Bos­se, C. K.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D. (2019): Par­ti­zi­pa­ti­on als Schlüs­sel zum Erfolg. In: Mit­tel­stand-Digi­tal Maga­zin Wis­sen­schaft trifft Pra­xis (11), S. 5–11.

Bos­se, C. K.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Dupont, S. (2019): Digi­ta­li­sie­rung im Mit­tel­stand erfolg­reich gestal­ten. In: C. K. Bos­se und K. J. Zink (Hg.): Arbeit 4.0 im Mit­tel­stand. Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen des digi­ta­len Wan­dels für KMU. Ber­lin: Sprin­ger Gab­ler, S. 13–34.

Hell­ge, V. (2019): Per­so­nal­ma­nage­ment in Unter­neh­mens­clus­tern. Empi­ri­sche Ana­ly­se zur Kon­zep­ti­on eines Anfor­de­rungs­ka­ta­lo­ges. Dis­ser­ta­ti­on: Sprin­ger Fach­me­di­en Wies­ba­den.

Hell­ge, V.; Osr­a­nek, R.; Schrö­der, D.; Zink, K. J. (2019): Gestal­tungs­an­sät­ze für den digi­ta­len Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess. In: K. J. Zink (Hg.): Arbeit und Orga­ni­sa­ti­on im digi­ta­len Wan­del. 1. Auf­la­ge. Baden-Baden: Nomos, S. 187–232.

Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Bos­se, C. K. (2019 Janu­ar): Der Rea­di­ness-Check Digi­ta­li­sie­rung. Ein Instru­ment zur Bestim­mung der digi­ta­len Rei­fe von KMU. Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum. Kai­sers­lau­tern. Online ver­füg­bar unter URL: https://kompetenzzentrum-kaiserslautern.digital/wp-content/uploads/2019/01/Brosch%C3%BCre_Readiness_Check_Digitalisierung_Januar_2019_final.pdf, zuletzt geprüft am 15.01.2019.

Hell­ge, V.; Thie­len, T.; Eiden, A.; Obresch­ko­va, N. (2019): Die Ein­füh­rung eines ERP-/PLM-Sys­tems in den frü­hen Pha­sen der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on erfolg­reich vor­be­rei­ten. In: C. K. Bos­se und K. J. Zink (Hg.): Arbeit 4.0 im Mit­tel­stand. Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen des digi­ta­len Wan­dels für KMU. Ber­lin: Sprin­ger Gab­ler, S. 219–237.

Osr­a­nek, R.; Hell­ge, V.; Zink, K. J. (2019): Per­so­nal­ent­wick­lung und Indus­trie 4.0. In: R. Arnold, M. Rohs und M. Schief­ner-Rohs (Hg.): Von der Lern­ort­ko­ope­ra­ti­on zur ent­grenz­ten Berufs­bil­dung. Fest­schrift Prof. Joa­chim Münch zum 100. Geburts­tag, Bd. 86. Balt­manns­wei­ler: Schnei­der Ver­lag Hohen­geh­ren (Grund­la­gen der Berufs- und Erwach­se­nen­bil­dung, 86), S. 145–162.

Schrö­der, D.; Hell­ge, V.; Osr­a­nek, R. (2019): Die Digi­ta­le Rei­fe des Human Resour­ce Manage­ments ermit­teln. Online ver­füg­bar unter https://​digi​ta​le​welt​ma​ga​zin​.de/​2​0​1​9​/​0​1​/​2​1​/​d​i​e​-​d​i​g​i​t​a​l​e​-​r​e​i​f​e​-​d​e​s​-​h​u​m​a​n​-​r​e​s​o​u​r​c​e​-​m​a​n​a​g​e​m​e​n​t​s​-​e​r​m​i​t​t​e​ln/, zuletzt geprüft am 21.01.2019.

Zink, K. J.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Bos­se, C. K. (2019): Digi­ta­li­sie­rung in Funktionen/Prozessen. In: K. J. Zink (Hg.): Arbeit und Orga­ni­sa­ti­on im digi­ta­len Wan­del. 1. Auf­la­ge. Baden-Baden: Nomos, S. 95–141.

Zink, K. J.; Schrö­der, D.; Hell­ge, V.; Bos­se, C. K. (2019): Zukunft der Arbeit = Arbeit 4.0? In: K. J. Zink (Hg.): Arbeit und Orga­ni­sa­ti­on im digi­ta­len Wan­del. 1. Auf­la­ge. Baden-Baden: Nomos, S. 53–93.

Bos­se, C. K.; Hell­ge, V. (2018): Digi­ta­li­sie­rung im Mit­tel­stand. Der Rea­di­ness-Check Digi­ta­li­sie­rung des Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrums Kai­sers­lau­tern. In: Zeit­schrift für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung (1), S. 102–103.

Hell­ge, V.; Hoff­mann, J. (2018): Clus­ter­ma­na­ger in Deutsch­land. Kom­pe­tenz­pro­fi­le und Kar­rie­re­pfa­de. In: Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung (3), S. 102–103.

Hell­ge, V.; Hoff­mann, J. (2018): Kom­pe­tenz­pro­fi­le und Kar­rie­re­pfa­de erfolg­rei­cher Clus­ter­ma­na­ger in Deutsch­land. Ergeb­nis­se einer empi­ri­schen Stu­die im Rah­men des Pro­jek­tes "Die Vir­tu­el­le Clus­ter­aka­de­mie". In: Orga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung (3), S. 102–103.

Hell­ge, V.; Schrö­der, D. (2018): Der HRM-Rea­di­ness Check Digi­ta­li­sie­rung. In: Betriebs­pra­xis & Arbeits­for­schung — Zeit­schrift für ange­wand­te Arbeits­wis­sen­schaft (233 Juni), S. 44–45.

Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Zink, K. J. (2018): Der Rea­di­ness Check „Digi­ta­li­sie­rung“ als Instru­ment im digi­ta­len Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess. In: V. Ling­nau (Hg.): Manage­ment der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on. Inter­dis­zi­pli­nä­re theo­re­ti­sche Per­spek­ti­ven und prak­ti­sche Ansät­ze. 1. Aufl. Mün­chen: Franz Vah­len, S. 171–185.

Hell­ge, V.; Hoff­mann, J. (2017): Kom­pe­tenz­pro­fi­le erfolg­rei­cher Clus­ter­ma­na­ger. Ergeb­nis­se aus einer Stu­die zu Kom­pe­tenz­be­dar­fen von Clus­ter­ma­na­gern im Rah­men des Pro­jekts "Die Vir­tu­el­le Clus­ter­aka­de­mie". Insti­tut für Tech­no­lo­gie und Arbeit (ITA) e. V. Kai­sers­lau­tern. Online ver­füg­bar unter https://​vca​.innoe​cos​.com/​G​r​o​u​p​/​D​o​k​u​m​e​n​t​e​/​D​o​k​u​m​e​n​t​e​.​2​/​F​i​l​e​/​E​m​b​e​d​d​e​d​/​6​4​2​A​2​2​5​C​3​A​2​3​1​E​4​3​B​5​3​B​3​B​E​A​E​2​8​7​5​A52.

Hoff­mann, J.; Hell­ge, V.; Riquartz, A. (2017): Kar­rie­re­pfa­de erfolg­rei­cher Clus­ter­ma­na­ger. Aus­ge­wähl­te Ergeb­nis­se einer Befra­gung im Rah­men des Pro­jek­tes "Die Vir­tu­el­le Clus­ter­aka­de­mie". Insti­tut für Tech­no­lo­gie und Arbeit (ITA) e. V. Kai­sers­lau­tern. Online ver­füg­bar unter https://​vca​.innoe​cos​.com/​G​r​o​u​p​/​S​t​a​r​t​s​e​i​t​e​.​n​e​u​/​P​a​g​e​s​2​/​S​t​a​r​t​/​B​log.

Schrö­der, D.; Hell­ge, V. (2017): "HRM-Rea­di­ness Check Digi­ta­li­sie­rung". Ein Selbst­be­wer­tungs­in­stru­ment für die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on des Per­so­nal­ma­nage­ments. In: Per­so­nal­füh­rung (Okto­ber), S. 102–103.

Schrö­der, D.; Hell­ge, V.; Zink, K. J. (2017): HRM-Rea­di­ness Check Digi­ta­li­sie­rung. In: Gesell­schaft für Arbeits­wis­sen­schaft (GfA) (Hg.): Sozio­tech­ni­sche Gestal­tung des digi­ta­len Wan­dels — krea­tiv, inno­va­tiv, sinn­haft. Früh­jahrs­kon­gress 2017. Bei­trag C.3.6. Brugg/Schweiz.

Zink, K. J.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D. (2016): Füh­rung und Orga­ni­sa­ti­on im digi­ta­len Wan­del. In: Karl­heinz Schwuchow und Joa­chim Gut­mann (Hg.): Per­so­nal­ent­wick­lung. The­men, Trends, Best Prac­ti­ces 2017. 1. Auf­la­ge. Frei­burg im Breis­gau: Hau­fe-Lex­wa­re (Hau­fe Fach­buch), S. 159–170.

Bos­se, C. K.; Hell­ge, V.; Weid­ner, A.; Schrö­der, D. (2015): "Orga­niza­bi­li­ty" — orga­ni­sa­ti­ons- und mit­ar­bei­ter­ori­en­tier­te Hand­lungs­fel­der für die Umset­zung von Indus­trie 4.0. Hg. v. Cen­ter for Human Fac­tors, Insti­tut für Tech­no­lo­gie und Arbeit e.v. Kai­sers­lau­tern (Arbeits­pa­pier 2015–3). Online ver­füg­bar unter URL:http://www.chf-kl.de/Resources/CHF-PAPER2015-02.pdf.

Thul, M. J.; Hell­ge, V. (2015): Das Clus­ter-Excel­lence-Modell. Modell­bro­schü­re. Hg. v. Insti­tut für Tech­no­lo­gie und Arbeit (ITA) e. V. Kai­sers­lau­tern.

Hell­ge, V.; Höver­mann, D.; Zink, K. J. (2014): Busi­ness Excel­lence Models from a Pro­fes­sio­nal and Sci­en­ti­fic Point of View: A Tri­bu­te to Pro­fes­sor Gopal K. Kan­ji. In: Chop­ra Par­ve­sh K. (Hg.): Qua­li­ty, Excel­lence and Mea­su­re­ment. A Tri­bu­te to Pro­fes­sor Gopal K. Kan­ji. Cha­pell Hill: Wis­dom House Publi­ca­ti­on Ltd., S. 107–127.

Aktu­el­le Pro­jek­te

2025–11-14T14:58:32+01:00
Gestärk­te Resi­li­enz in pro­du­zie­ren­den KMU durch agi­le, men­schen­zen­trier­te digi­ta­le Sys­te­me und Sys­tem­ge­stal­tung (READI)

Gestärk­te Resi­li­enz in pro­du­zie­ren­den KMU durch agi­le, men­schen­zen­trier­te digi­ta­le Sys­te­me und Sys­tem­ge­stal­tung (READI)

Das For­schungs­pro­jekt Rea­di ver­folgt das Ziel, Unter­neh­men im Rah­men eines mehr­stu­fi­gen Wand­lungs­mo­dells inkl. eines Maß­nah­men­bau­kas­tens dazu zu befä­hi­gen, die für eine nach­hal­ti­ge und kon­ti­nu­ier­li­che Wand­lungs­fä­hig­keit erfor­der­li­chen Struk­tu­ren, Pro­zes­se und tech­ni­schen Vor­aus­set­zun­gen zu iden­ti­fi­zie­ren, auf­zu­bau­en, im Unter­neh­men zu ver­an­kern und zu har­mo­ni­sie­ren.

Abge­schlos­se­ne Pro­jek­te

2025–07-02T16:13:02+02:00
Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern

Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern

Das Mittelstand‑4.0 Kom­pe­tenz­zen­trum Kai­sers­lau­tern bie­tet auf­ein­an­der abge­stimm­te Informations‑, Qua­li­fi­zie­rungs- und Unter­stüt­zungs­an­ge­bo­te für klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men sowie ins­be­son­de­re auch Kleinst­un­ter­neh­men in der Regi­on an.