Kurz­be­schrei­bung des Kom­pe­tenz­fel­des

Im Kom­pe­tenz­feld »Demo­gra­fie« wer­den Lösun­gen zur Bewäl­ti­gung der Aus­wir­kun­gen des Demo­gra­fi­schen Wan­dels, vor allem auf der Ebe­ne von Unter­neh­men erforscht und ange­wandt. Demo­gra­fi­scher Wan­del bedeu­tet kurz gefasst: »Wir wer­den weni­ger, älter und bun­ter!« Unter­neh­men ste­hen damit vor den Her­aus­for­de­run­gen eines deut­lich ver­schärf­ten Wett­be­werbs um Nach­wuchs- und Fach­kräf­te sowie bei stei­gen­dem Alters­durch­schnitt der Beleg­schaft der Not­wen­dig­keit, etwas für die Erhal­tung der Beschäf­ti­gungs­fä­hig­keit der Mit­ar­bei­ter tun zu müs­sen. Betrieb­li­che Gesund­heits­för­de­rung, Diver­si­tät, eine hohe Arbeit­ge­ber­at­trak­ti­vi­tät und eine wert­schät­zen­de Unter­neh­mens­kul­tur, die hohe Ver­ein­bar­keit von Beruf und Fami­lie bie­tet, sind daher Kern­the­men unter­neh­me­ri­scher Zukunfts­fä­hig­keit.

For­schung

Ziel­grup­pe der For­schungs­ak­ti­vi­tä­ten sind die Unter­neh­men, die beson­ders stark bzw. heu­te schon vom Demo­gra­fi­schen Wan­del und sei­nen Her­aus­for­de­run­gen betrof­fen sind. Pro­jek­te fokus­sie­ren hier bei­spiels­wei­se Hand­werks­be­trie­be, aber auch Unter­neh­men der Sozi­al- und Gesund­heits­wirt­schaft, die bereits heu­te unter teils dras­ti­schem Fach­kräf­te­man­gel lei­den. Ziel der For­schung ist die Ent­wick­lung von Lösun­gen zur Ana­ly­se der Demo­gra­fie­fes­tig­keit. Beson­de­rer Wert wird dabei neben der hohen Mit­ar­bei­ter­ori­en­tie­rung auf ein opti­ma­les Ver­hält­nis aus ein­fa­cher Ein­setz­bar­keit in der unter­neh­me­ri­schen Pra­xis und wis­sen­schaft­li­cher Güte und Aus­sa­ge­kraft gelegt. Wei­te­re Akti­vi­tä­ten bestehen in der wis­sen­schaft­li­chen Beglei­tung von For­schungs­pro­jek­ten, etwa als exter­ner Eva­lua­tor.

Wei­ter­bil­dung & Leh­re

Im Kom­pe­tenz­feld »Demo­gra­fie« fin­den der­zeit kei­ne Lehr­ver­an­stal­tun­gen statt. Bei Inter­es­se besteht ggfs. die Mög­lich­keit, eine Qua­li­fi­ka­ti­ons­ar­beit in einem der Pro­jek­te des Kom­pe­tenz­fel­des anzu­sie­deln. Aktu­el­le Pro­jek­te, viel­fäl­ti­ge Unter­neh­mens­kon­tak­te und umfang­rei­che bestehen­de Daten bie­ten hier­bei die Chan­ce, eine Qua­li­fi­ka­ti­ons­ar­beit mit hoher gesell­schaft­li­cher Rele­vanz und Pra­xis­nä­he durch­zu­füh­ren.

Umset­zung & Bera­tung

Für Unter­neh­men, sozia­le und öffent­li­che Ein­rich­tun­gen ste­hen eine Rei­he von Unter­stüt­zungs­an­ge­bo­ten zur Ver­fü­gung, die in Pro­jek­ten erprobt wur­den und sehr gute Ergeb­nis­se erzielt haben:

  • Demo­gra­fie-Bench­mar­king: Eine umfas­sen­de Ana­ly­se zahl­rei­cher Aspek­te einer zukunfts­fä­hi­gen Per­so­nal­ar­beit und Unter­neh­mens­kul­tur bil­det den per­fek­ten Aus­gangs­punkt für eine daten­ba­sier­te, geziel­te Stra­te­gie­ent­wick­lung
  • Mit­ar­bei­ter­be­fra­gung: Weni­ger umfang­reich als das Demo­gra­fie-Bench­mar­king bie­tet eine Befra­gung der Beleg­schaft einen nied­rig­schwel­li­gen Ein­stieg in einen Ver­bes­se­rungs­pro­zess. Die Befra­gung erfüllt dabei die wich­ti­ge Auf­ga­be, den Mit­ar­bei­tern Wert­schät­zung ent­ge­gen zu brin­gen und sie für den Ver­än­de­rungs­pro­zess zu moti­vie­ren.
  • Fore­sight & Umfeld­ana­ly­se: Mit Hil­fe ver­schie­de­ner Metho­den wird die zukunfts­fä­hi­ge Auf­stel­lung und stra­te­gi­sche Aus­rich­tung des Unter­neh­mens ana­ly­siert. Neben unter­neh­mens­in­ter­nen Struk­tu­ren spie­len dabei zukünf­ti­ge Ent­wick­lun­gen im Markt und im Umfeld des Unter­neh­mens eine ent­schei­den­de Rol­le.
  • Alters­struk­tur­ana­ly­se: Über ein selbst ent­wi­ckel­tes (und somit lizenz­frei nutz­ba­res) Tool kann die Alters­struk­tur der Beleg­schaft und die zu erwar­ten­de zukünf­ti­ge Ent­wick­lung ana­ly­siert wer­den. Das Tool berück­sich­tigt zahl­rei­che wei­te­re Gefähr­dungs­fak­to­ren und unter­stützt dabei, eine vor­aus­schau­en­de Per­so­nal­pla­nung umzu­set­zen.
  • Stra­te­gie­ent­wick­lung & Umset­zungs­be­glei­tung: Von der kurz­fris­ti­gen Unter­stüt­zung beim Auf­bau eines Pro­jekt­teams und der Initi­ie­rung eines Stra­te­gie­pro­zes­ses bis hin zur mehr­jäh­ri­gen inten­si­ven Beglei­tung der Stra­te­gie­ent­wick­lung und Maß­nah­men­um­set­zung bie­ten wir jeden gewünsch­ten Umfang. Wich­ti­ge Grund­hal­tung ist dabei stets eine hohe Mit­ar­bei­ter­ori­en­tie­rung und ein opti­ma­ler Ein­klang aus wirt­schaft­li­cher und sozia­ler Nach­hal­tig­keit.

Refe­renz­pro­jek­te

A3Regio, Zenit, Zenit­Plus, Dem­oBench I‑VI, Zukunfts­fä­hi­ge Arbeit, Bera­tung Schmie­del, Bera­tung Offen­bach, Alters­struk­tur­ana­ly­se Stadt Kai­sers­lau­tern, Befra­gung Öku­me­ni­sches Gemein­schafts­werk, Eva­lua­tio­nen BMAS, St. Hed­wig, Reha-West­pfalz etc.

Aktu­el­les aus dem Kom­pe­tenz­feld Demo­gra­phie

Pro­jek­te im Kom­pe­tenz­feld Demo­gra­fie

Ansprech­part­ner

Dr. Frank Eier­danz

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