Gestärkte Resilienz in produzierenden KMU durch agile, menschenzentrierte digitale Systeme und Systemgestaltung (READI)

Industrie 4.0 – Wandlungsfähigkeit von Unternehmen in der Wertschöpfung von morgen

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Wandlungsfähigkeit ist die Eigenschaft eines Unternehmens, Veränderungen, die ein ursprünglich planbares oder vorhersehbares Ausmaß überschreiten, rechtzeitig wahrzunehmen und technisch wie auch organisatorisch zu beherrschen. Zum Auf- und Ausbau von Wandlungsfähigkeit ist die explizite Verankerung der Wandlungsfähigkeit in der Unternehmensstrategie notwendig. Im Fokus der Förderrichtlinie „Industrie 4.0 – Wandlungsfähigkeit von Unternehmen in der Wertschöpfung von morgen (InWandel)“ steht das nachhaltige Zusammenspiel von Mensch, Unternehmensorganisation und Technik, um neue Wege für eine zukünftige Wertschöpfung zu erforschen. Es sollen Lösungsansätze für den erfolgreichen Umgang mit dynamischen Herausforderungen unter bestmöglicher Nutzung von Potenzialen und Werkzeugen der Industrie 4.0 erforscht und untersucht werden. Für die vernetzte Wertschöpfung, werden unternehmenskulturelle, organisationsbezogene, ökonomische und ökologische Aspekte ganzheitlich berücksichtigt. Eine integrative Betrachtung der Bereiche Produktion, Dienstleistung und Arbeit ist Voraussetzung, um zu interdisziplinären, anwendungsorientierten neuen Lösungen zu gelangen.

Gestärkte Wandlungsfähigkeit für KMU durch agile, menschzentrierte digitale Systeme 

Wirtschaftliche, gesellschaftliche, technische und politische Anforderungen stellen insbesondere produzierende KMU vor die Herausforderung, passende Strategien für ständige Veränderungen umzusetzen. Dies betrifft u.a. Geschäftsmodelle, Services, Wertschöpfungsketten sowie Kundenbeziehungen und erfordert nicht nur die Sicht auf die Technologie, sondern auch auf Organisation und Mitarbeitende. Damit KMU sich auf Veränderungen einstellen und Unternehmensstrukturen und -prozesse proaktiv an Herausforderungen und neue Situationen anpassen können, muss deren Wandlungsfähigkeit und Resilienz gestärkt werden. Im Mittelpunkt des Projekts Readi steht daher die praxisorientierte Förderung eines nachhaltigen, agilen Zusammenspiels zwischen Menschen, Unternehmensorganisation und Technik.

Das Forschungsprojekt Readi verfolgt das Ziel, Unternehmen im Rahmen eines mehrstufigen Wandlungsmodells inkl. eines Maßnahmenbaukastens dazu zu befähigen, die für eine nachhaltige und kontinuierliche Wandlungsfähigkeit erforderlichen Strukturen, Prozesse und technischen Voraussetzungen zu identifizieren, aufzubauen, im Unternehmen zu verankern und zu harmonisieren.

Im Verlauf der Projektarbeiten fließen Erkenntnisse aus drei Anwendungsszenarien in die Entwicklung eines übergreifenden Wandlungsmodells ein. Zunächst wird ein Instrument entwickelt, mit dem der Reifegrad der digitalen Wandlungsfähigkeit von Unternehmen bestimmt werden kann. Die Ergebnisse dieser Anwendung bilden den methodischen Ausgangspunkt der Modellentwicklung. Begleitet wird das Modell durch einen Baukasten, der die erprobten technischen und organisationalen Maßnahmen, Best-Practices und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Wandlungsfähigkeit von Unternehmen illustriert. Hierbei werden die Lebenszyklusphasen Entwicklung, Produktion und Service übergreifend betrachtet und insbesondere auch agile Prozesse der interdisziplinären, digitalen Zusammenarbeit in Wertschöpfungsnetzwerken berücksichtigt. Als Ergebnis steht interessierten Unternehmen im Rahmen von Transfermaßnahmen eine Online-Plattform mit dem Wandlungsmodell und dem Baukasten in leicht anwendbarer Form zur Verfügung.

Die im Projekt entwickelte Online-Plattform dient der digitalen Abbildung des Wandlungsmodells und wird erprobte Maßnahmen, die bei einem Wandlungsanlass zum Einsatz kamen, mit Hilfe von Wandlungsindikatoren nachvollziehbar und bewertbar aufzeigen. Durch gezielte Transfermaßnahmen werden die erarbeiteten Ergebnisse für weitere Unternehmen und Branchen sowie eine interessierte Öffentlichkeit aufbereitet. KMU haben so die Möglichkeit, Vorgehensweisen, Maßnahmen und Strategien hin zu wandlungsfähigen Strukturen kennenzulernen, und für sich selbst zu definieren. Als assoziierter Projektpartner wird Pfalzmetall e.V. für die Unterstützung im Transfer eingebunden und weitere Multiplikatoren über die bestehenden Netzwerke der Projektpartner einbezogen.

Gefördert vom BMBF im Rahmen der Förderlinie „Industrie 4.0 – Wandlungsfähigkeit von Unternehmen in der Wertschöpfung von morgen (InWandel)“ im Rahmen des Programms „Zukunft der Wertschöpfung – Forschung zu Produktion, Dienstleistung und Arbeit“, begleitet durch den Projektträger Karlsruhe.