Das Kom­pe­tenz­feld In­klu­si­on ori­en­tiert sich in sei­nem Han­deln, sei­nen Pro­jek­ten und Be­ra­tungs­an­ge­bo­ten an dem Leit­ge­dan­ken ei­ner in­klu­si­ven Ge­sell­schaft…

Im Kom­pe­tenz­feld sind Ak­ti­vi­tä­ten be­hei­ma­tet, die Auf­bau, Pfle­ge und Ma­nage­ment von Netz­wer­ken so­wie Rah­men­be­din­gun­gen und Me­tho­den für ge­lin­gen­des In­no­va­ti­ons­ge­sche­hen the­ma­ti­sie­ren. Im Fo­kus ste­hen Ko­ope­ra­tio­nen zwi­schen Un­ter­neh­men so­wie Clus­ter im Sin­ne re­gio­na­ler In­no­va­ti­ons­netz­wer­ke mit Be­tei­lig­ten aus Wirt­schaft, Wis­sen­schaft und ggf. Po­li­tik und Zi­vil­ge­sell­schaft…

Be­trach­tung von Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen als ge­sell­schaft­lich ver­ant­wort­li­che Ak­teu­re, ver­bun­den mit der For­schungs­fra­ge, wel­che An­for­de­run­gen sich hier­aus an ein nach­hal­tig­keits­ori­en­tier­tes Ma­nage­ment er­ge­ben und wie die­se er­folg­reich um­ge­setzt wer­den kön­nen…

Ent­wick­lung von Re­si­li­enz nicht nur als Merk­mal ein­zel­ner Be­schäf­tig­ter (in­di­vi­du­el­le Re­si­li­enz), son­dern auch als Merk­mal ei­ner Or­ga­ni­sa­ti­on (dann als or­ga­ni­sa­tio­na­le Re­si­li­enz) als re­le­van­ter Fak­tor zur Be­wäl­ti­gung von An­pas­sungs- und Ver­än­de­rungs­er­for­der­nis­sen in Kri­sen­zei­ten oder Zei­ten um­fas­sen­der Ver­än­de­run­gen.

Zu­kunft ist ge­stalt­bar, der Um­gang mit Un­ge­wiss­heit da­bei aber un­ver­meid­lich. Das Kom­pe­tenz­feld adres­siert die Stei­ge­rung von Re­si­li­enz und An­pas­sungs­fä­hig­keit von Or­ga­ni­sa­tio­nen an ak­tu­el­le und zu­künf­ti­ge Her­aus­for­de­run­gen.