Dr. rer. pol. Viola Hellge

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Institut für Technologie und Arbeit e.V.
Eisenbahnstraße 40-42
67655 Kaiserslautern

Viola Hellge ist Diplom-Wirtschaftsingenieurin und studierte u. a. an der St. Ambrose University in Davenport (IA), USA. Sie promovierte im Bereich Wirtschaftswissenschaften (Dr. rer. pol.) zum Themenfeld „Personalmanagement in Unternehmensclustern“. Seit 2012 ist sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Technologie und Arbeit e.V. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Personalmanagement, Unternehmensnetzwerke, Changemanagement und Zukunft der Arbeit. Sie ist aktuell im Mittelstand-Digital Zentrum Kaiserslautern zuständig für den Bereich Arbeit & Organisation und berät mittelständische Unternehmen bei der Gestaltung digitaler Transformationsprozesse sowie der partizipativen Auswahl und Implementierung digitaler Lösungen.
Weitere Projekte, in denen Sie tätig ist, sind u.a. das Projekt Readi und im Rahmen des Regionalen Zukunftszentrums KI „ZUKIPRO“ für Hessen als Koordinatorin der Qualifizierungsangebote. Im Jahr 2023 hat Frau Dr. Hellge ein Zertifikatsstudium zur Mediatorin und Coach absolviert. Seit Juni 2023 ist sie zudem autorisierter INQA-Coach.
Dr. Hellge wurde zum 1.3.2025 als Mitglied des Digitalrats Rheinland-Pfalz benannt und berät das Ministerium für Arbeit, Soziales, Transformation und Digitalisierung in Fragen rund um die digitale Transformation.
Hellge, V.; Kaus, D.; Dupont, S. (2025): Reifegradmodell für organisationale Resilienz in produzierenden KMU durch agile, digitale und menschzentrierte Systeme und Organisationsgestaltung. In: GfA (Hrsg.): Frühjahrskongress 2025, Aachen – Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit, S. 875-880. Sankt Augustin.

Hellge, V.: Das Fundament von Selbstorganisation: Werte, Haltung, Prinzipien. In: Kubek, V.; Osranek, R., Hoffmann, J., Hellge, V. (Hrsg.): Selbstorganisation in der Praxis, Springer Gabler, 2024, S. 1- 8.

Hoffmann, J.; Hellge, V. : Das Dach von Selbstorganisation: Werkzeuge für selbstorganisiertes Arbeiten. In: Kubek, V.; Osranek, R., Hoffmann, J., Hellge, V. (Hrsg.): Selbstorganisation in der Praxis, Springer Gabler, 2024, S. 19-48.

Hellge,V.; Hoffmann, J.: Kundenorientierung und Selbstorganisation: Zwei Vorgehensweisen zur Stärkung von Kundenorientierung in selbstorganisierten Teams der Caritasverbände Lahr und Konstanz im Vergleich. In: Kubek, V.; Osranek, R., Hoffmann, J., Hellge, V. (Hrsg.): Selbstorganisation in der Praxis, Springer Gabler, 2024, S. 63-75.

Kubek, V.; Osranek ,R.; Hoffmann, J.; Hellge, V. (Hrsg.): Selbstorganisation in der Praxis. Erfahrungen von Unternehmen aus der Sozialwirtschaft, Springer Gabler, 2024

Dupont, S.; Hellge, V.; Elbert, T.; Eichenwald, M., Müller, R.; Rheinstädter, V.; Roos, K.; Wallach, D. (2024): Gestärkte Resilienz und Wandlungsfähigkeit für produzierende KMU durch agile, menschzentrierte Systeme. In: GfA (Hrsg.): Frühjahrskongress 2024, Stuttgart „Arbeitswissenschaft in-the-loop: Mensch-Technologie-Integration und ihre Auswirkung auf Mensch, Arbeit und Arbeitsgestaltung“, Beitrag H.3.7.

Atakli, I.; Hellge, V. (2022): Digital Diversity ist mehr als nur Toolvielfalt. Chancen und Herausforderungen für Diversity durch Digitalisierung. In: Begleitforschung Mittelstand-Digital (Hrsg.): Arbeit und Digitalisierung. Warum Digitalisierung besser mit einer partizipativen Arbeitskultur gelingt. Bad Honnef, 2022, S.11-13.

Baudach, T.; Hellge, V.; Schröder, D.; Zink, K. J. (2019): Organisationen und Führung 4.0. In: K. J. Zink (Hg.): Arbeit und Organisation im digitalen Wandel. 1. Auflage. Baden-Baden: Nomos, S. 143–186.

Bosse, C. K.; Hellge, V. (2019): Eine Shopfloor-App als informatorisches Assistenzsystem zur Steigerung der Flexibilität der manuellen Montage. In: C. K. Bosse und K. J. Zink (Hg.): Arbeit 4.0 im Mittelstand. Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels für KMU, Bd. 72. Berlin: Springer Gabler, S. 253–266.

Bosse, C. K.; Hellge, V. (2019): Wie eine Shopfloor-App die Flexibilität eines KMU steigert. In: Digitale Welt. Das Wirtschaftsmagazin zur Digitalisierung (3), S. 76–78. Online verfügbar unter https://digitaleweltmagazin.de/2019/01/14/wie-eine-shopfloor-app-die-flexibilitaet-eines-kmu-steigert/, zuletzt geprüft am 15.02.2019.

Bosse, C. K.; Hellge, V.; Schröder, D. (2019): Partizipation als Schlüssel zum Erfolg. In: Mittelstand-Digital Magazin Wissenschaft trifft Praxis (11), S. 5–11.

Bosse, C. K.; Hellge, V.; Schröder, D.; Dupont, S. (2019): Digitalisierung im Mittelstand erfolgreich gestalten. In: C. K. Bosse und K. J. Zink (Hg.): Arbeit 4.0 im Mittelstand. Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels für KMU. Berlin: Springer Gabler, S. 13–34.

Hellge, V. (2019): Personalmanagement in Unternehmensclustern. Empirische Analyse zur Konzeption eines Anforderungskataloges. Dissertation: Springer Fachmedien Wiesbaden.

Hellge, V.; Osranek, R.; Schröder, D.; Zink, K. J. (2019): Gestaltungsansätze für den digitalen Transformationsprozess. In: K. J. Zink (Hg.): Arbeit und Organisation im digitalen Wandel. 1. Auflage. Baden-Baden: Nomos, S. 187–232.

Hellge, V.; Schröder, D.; Bosse, C. K. (2019 Januar): Der Readiness-Check Digitalisierung. Ein Instrument zur Bestimmung der digitalen Reife von KMU. Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum. Kaiserslautern. Online verfügbar unter URL: https://kompetenzzentrum-kaiserslautern.digital/wp-content/uploads/2019/01/Brosch%C3%BCre_Readiness_Check_Digitalisierung_Januar_2019_final.pdf, zuletzt geprüft am 15.01.2019.

Hellge, V.; Thielen, T.; Eiden, A.; Obreschkova, N. (2019): Die Einführung eines ERP-/PLM-Systems in den frühen Phasen der digitalen Transformation erfolgreich vorbereiten. In: C. K. Bosse und K. J. Zink (Hg.): Arbeit 4.0 im Mittelstand. Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels für KMU. Berlin: Springer Gabler, S. 219–237.

Osranek, R.; Hellge, V.; Zink, K. J. (2019): Personalentwicklung und Industrie 4.0. In: R. Arnold, M. Rohs und M. Schiefner-Rohs (Hg.): Von der Lernortkooperation zur entgrenzten Berufsbildung. Festschrift Prof. Joachim Münch zum 100. Geburtstag, Bd. 86. Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengehren (Grundlagen der Berufs- und Erwachsenenbildung, 86), S. 145–162.

Schröder, D.; Hellge, V.; Osranek, R. (2019): Die Digitale Reife des Human Resource Managements ermitteln. Online verfügbar unter https://digitaleweltmagazin.de/2019/01/21/die-digitale-reife-des-human-resource-managements-ermitteln/, zuletzt geprüft am 21.01.2019.

Zink, K. J.; Hellge, V.; Schröder, D.; Bosse, C. K. (2019): Digitalisierung in Funktionen/Prozessen. In: K. J. Zink (Hg.): Arbeit und Organisation im digitalen Wandel. 1. Auflage. Baden-Baden: Nomos, S. 95–141.

Zink, K. J.; Schröder, D.; Hellge, V.; Bosse, C. K. (2019): Zukunft der Arbeit = Arbeit 4.0? In: K. J. Zink (Hg.): Arbeit und Organisation im digitalen Wandel. 1. Auflage. Baden-Baden: Nomos, S. 53–93.

Bosse, C. K.; Hellge, V. (2018): Digitalisierung im Mittelstand. Der Readiness-Check Digitalisierung des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Kaiserslautern. In: Zeitschrift für Organisationsentwicklung (1), S. 102–103.

Hellge, V.; Hoffmann, J. (2018): Clustermanager in Deutschland. Kompetenzprofile und Karrierepfade. In: OrganisationsEntwicklung (3), S. 102–103.

Hellge, V.; Hoffmann, J. (2018): Kompetenzprofile und Karrierepfade erfolgreicher Clustermanager in Deutschland. Ergebnisse einer empirischen Studie im Rahmen des Projektes „Die Virtuelle Clusterakademie“. In: OrganisationsEntwicklung (3), S. 102–103.

Hellge, V.; Schröder, D. (2018): Der HRM-Readiness Check Digitalisierung. In: Betriebspraxis & Arbeitsforschung – Zeitschrift für angewandte Arbeitswissenschaft (233 Juni), S. 44–45.

Hellge, V.; Schröder, D.; Zink, K. J. (2018): Der Readiness Check „Digitalisierung“ als Instrument im digitalen Transformationsprozess. In: V. Lingnau (Hg.): Management der digitalen Transformation. Interdisziplinäre theoretische Perspektiven und praktische Ansätze. 1. Aufl. München: Franz Vahlen, S. 171–185.

Hellge, V.; Hoffmann, J. (2017): Kompetenzprofile erfolgreicher Clustermanager. Ergebnisse aus einer Studie zu Kompetenzbedarfen von Clustermanagern im Rahmen des Projekts „Die Virtuelle Clusterakademie“. Institut für Technologie und Arbeit (ITA) e. V. Kaiserslautern. Online verfügbar unter https://vca.innoecos.com/Group/Dokumente/Dokumente.2/File/Embedded/642A225C3A231E43B53B3BEAE2875A52.

Hoffmann, J.; Hellge, V.; Riquartz, A. (2017): Karrierepfade erfolgreicher Clustermanager. Ausgewählte Ergebnisse einer Befragung im Rahmen des Projektes „Die Virtuelle Clusterakademie“. Institut für Technologie und Arbeit (ITA) e. V. Kaiserslautern. Online verfügbar unter https://vca.innoecos.com/Group/Startseite.neu/Pages2/Start/Blog.

Schröder, D.; Hellge, V. (2017): „HRM-Readiness Check Digitalisierung“. Ein Selbstbewertungsinstrument für die digitale Transformation des Personalmanagements. In: Personalführung (Oktober), S. 102–103.

Schröder, D.; Hellge, V.; Zink, K. J. (2017): HRM-Readiness Check Digitalisierung. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (GfA) (Hg.): Soziotechnische Gestaltung des digitalen Wandels – kreativ, innovativ, sinnhaft. Frühjahrskongress 2017. Beitrag C.3.6. Brugg/Schweiz.

Zink, K. J.; Hellge, V.; Schröder, D. (2016): Führung und Organisation im digitalen Wandel. In: Karlheinz Schwuchow und Joachim Gutmann (Hg.): Personalentwicklung. Themen, Trends, Best Practices 2017. 1. Auflage. Freiburg im Breisgau: Haufe-Lexware (Haufe Fachbuch), S. 159–170.

Bosse, C. K.; Hellge, V.; Weidner, A.; Schröder, D. (2015): „Organizability“ – organisations- und mitarbeiterorientierte Handlungsfelder für die Umsetzung von Industrie 4.0. Hg. v. Center for Human Factors, Institut für Technologie und Arbeit e.v. Kaiserslautern (Arbeitspapier 2015-3). Online verfügbar unter URL:http://www.chf-kl.de/Resources/CHF-PAPER2015-02.pdf.

Thul, M. J.; Hellge, V. (2015): Das Cluster-Excellence-Modell. Modellbroschüre. Hg. v. Institut für Technologie und Arbeit (ITA) e. V. Kaiserslautern.

Hellge, V.; Hövermann, D.; Zink, K. J. (2014): Business Excellence Models from a Professional and Scientific Point of View: A Tribute to Professor Gopal K. Kanji. In: Chopra Parvesh K. (Hg.): Quality, Excellence and Measurement. A Tribute to Professor Gopal K. Kanji. Chapell Hill: Wisdom House Publication Ltd., S. 107–127.

Current projects

2026-04-01T12:22:10+02:00

REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME (REAL)

Manufacturing SMEs (mSMEs) are at a turning point. While many mSMEs are still struggling with Industry 4.0, focused on automation and datadriven technology, Industry 5.0 is already emerging. This new paradigm integrates Industry 4.0, human centricity, sustainability, and resilience. For SMEs, this transition is especially challenging: limited resources and expertise make it difficult to integrate advanced data solutions and sustainability. The human centered approach of Industry 5.0 does however bring opportunities for better adaptation by SMEs.

2026-04-01T12:19:08+02:00

Strengthened resilience in manufacturing SMEs through agile, human-centered digital systems and systems design (READI)

The READI research project pursues the goal of enabling companies to identify, establish, anchor and harmonize the structures, processes and technical prerequisites required for sustainable and continuous change capability within the framework of a multi-stage change model including a set of measures.

Finished projects

2026-04-01T12:22:10+02:00

REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME (REAL)

Manufacturing SMEs (mSMEs) are at a turning point. While many mSMEs are still struggling with Industry 4.0, focused on automation and datadriven technology, Industry 5.0 is already emerging. This new paradigm integrates Industry 4.0, human centricity, sustainability, and resilience. For SMEs, this transition is especially challenging: limited resources and expertise make it difficult to integrate advanced data solutions and sustainability. The human centered approach of Industry 5.0 does however bring opportunities for better adaptation by SMEs.