Dipl.-Soz. Delia Schröder MBA

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Institut für Technologie und Arbeit e.V.
Trippstadter Str. 113
67663 Kaiserslautern, Germany

Delia Schröder is a graduate sociologist and completed her part-time studies at the University of Applied Sciences in Pforzheim in 2007 with an MBA in "Human Resources Management and Consulting". Since 2006 she has been working as a research assistant at the Institute for Technology and Work at the Technical University of Kaiserslautern. In research and consulting projects, Ms. Schröder mainly works on questions of organizational development and process design. Currently, one of her main focuses is on the labour and organisational science dimensions of digitisation. She advises companies on the implementation of digital transformation processes and the introduction of digital solutions in the workplace. With her training as "Agile Coach", which she completed in 2019, she also brings ideas of innovative organisational concepts into the consulting services.

Kubek, Vanessa; Schröder, Delia (2026): Werteorientierte Transformation: Pfade, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen sowie Effekte von Wertearbeit, in: GfA, Sankt Augustin (Hrsg.): Frühjahrskongress 2026, Kassel Menschengerechte Arbeitsgestaltung, S. 1044-1049

Schröder, D., & Kubek, V. (2025). Werteorientierung in Unternehmen und beispielhafte Maßnahmen zur Unterstützung werteorientierter Transformation. In Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V. (Hrsg.), Arbeit 5.0: Menschzentrierte Innovationen für die Zukunft der Arbeit (71. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V.), S. 162-167, Sankt Augustin.

Schröder, D. & Kunz, L. (2025). Transformationsanlässe in organisationalen Transformationsprozessen. Kompetenzzetrum Arbeitsforschung KOMATRA, Kaiserslautern. Online verfügbar unter: https://komatra.de/publikationen/

Schröder, D. & Kubek, V. (2024): Entwicklungsbedarfe von Unternehmen: Auf dem Weg zu werteorientiertem Arbeiten und Lernen, in: 70. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft: Arbeitswissenschaft in-the-loop. Mensch-Technologie-Integration und ihre Auswirkung auf Mensch, Arbeit und Arbeitsgestaltung.

Wolf, Dana; Schröder, Delia; Tischer, Maximilian (2024): „Wissensmanagement im Mittelstand: Exemplarisches Vorgehen bei der Einführung ganzheitlicher Wissensmanagementlösungen“ Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 119, no. 6, 2024, pp. 418-422. https://doi.org/10.1515/zwf-2024-1075

Schröder, Delia; Wolf, Dana (2024): Wissensmanagement als Teil der Arbeitsgestaltung. In: GfA (Hrsg.): Frühjahrskongress 2024, Stuttgart „Arbeitswissenschaft in-the-loop; Mensch-Technologie-Integration und ihre Auswirkung auf Mensch, Arbeit und Arbeitsgestaltung“; Sankt Augustin.

Arend, Heike (ZIRP); Schröder, Delia (ITA): Workbook Arbeit 4.0 in Rheinland-Pfalz. Zukunftsinitiative Rheinland-Pfalz. März 2021

Bosse, C.K.; Hellge, V.; Schröder, D.; Dupont, S. (2019) Digitalisierung im Mittelstand erfolgreich gestalten. In: Bosse, C.K.; Zink, K.J. (Hrsg.) Arbeit 4.0 im Mittelstand. Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels für KMU, S. 13-34. Berlin: Springer-Gabler.

Bosse, C.K.; Hellge, V.; Schröder, D. (2019). Partizipation als Schlüssel zum Erfolg. Mittelstand-Digital Magazin Wissenschaft trifft Praxis, Ausgabe 11, S. 5-11. Verfügbar unter: https://www.mittelstand-digital.de/MD/Redaktion/DE/Publikationen/Wissenschaft-trifft-Praxis/magazin-wissenschaft-trifft-praxis-ausgabe-11.pdf

Hellge, V.; Osranek, R.; Schröder, D.; Zink, K. J. (2019): Gestaltungsansätze für den digitalen Transformationsprozess. In: Zink, K. J. (Hrsg.) (2019): Arbeit und Organisation im digitalen Wandel. Nomos (in Vorbereitung).

Zink, K. J.; Schröder, D.; Hellge, V.; Bosse, C. K. (2019): Zukunft der Arbeit = Arbeit 4.0? In: Zink, K. J. (Hrsg.) (2019): Arbeit und Organisation im digitalen Wandel. Nomos (in Vorbereitung).

Hellge, V.; Schröder, D.; Bosse, C.: Der Readiness-Check Digitalisierung. Ein Instrument zur Bestimmung der digitalen Reife von KMU. Januar 2019, Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern. URL: http://kompetenzzentrum-kaiserslautern.digital/wordpress/wp-content/uploads/2019/01/Brosch%C3%BCre_Readiness_Check_Digitalisierung_Januar_2019_final.pdf, Stand: 15.01.2019).

Hellge, V.; Schröder, D.; Zink, K.J. (2018): Der Readiness Check Digitalisierung als Instrument im digitalen Transformationskonzept. In: Lingnau, V., Müller-Seitz, G., Roth, S. (Hrsg.): Management der digitalen Transformation: Interdisziplinäre theoretische Perspektiven und praktische Ansätze. Vahlen. S.171-185.

Zink, K. J.; Hellge, V.; Schröder, D. (2016): Führung und Organisation im digitalen Wandel. In: Schwuchow, K.; Gutmann, J. (Hrsg.): Personalentwicklung. Themen, Trends, Best Practices 2017. Freiburg u.a.: Haufe, S.159-170.

Wolff, T. ; Schröder, D. ; Bahlow, J.: Betriebsbericht wolfcraft GmbH – Partizipation in guten wie in schlechten Zeiten. In: Zink, K. J; Kötter, W; Longmuß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, VDI-Buch. Springer Viehweg, Berlin, Heidelberg, 2015, S. 27–42.

Kullmann, G. ; Kötter, W. ; Schröder, D.: Managementsysteme und kultureller Wandel – Gestaltungsansätze für kleine und mittlere Unternehmen in der Wachstumsphase. In: Zink, K. J; Kötter, W; Longmuß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, VDI-Buch. Springer Viehweg, Berlin, Heidelberg, 2015, S. 42–54.

Longmuß, J. ; Schröder, D. ; Steimle, U.: Beteiligung gestalten, wenn alles schon festzustehen scheint. In: Zink, K. J; Kötter, W; Longmuß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, VDI-Buch. Springer Viehweg, Berlin, Heidelberg, 2015, S. 146–158.

Mikulic, M. ; Schröder, D.: Konzernkonzepte standortspezifisch umsetzen. In: Zink, K. J; Kötter, W; Longmuß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, VDI-Buch. Springer Viehweg, Berlin, Heidelberg, 2015, S. 109–124.

Schröder, D.: ‚Das Konzept der „Organisationalen Identität“ – Als Voraussetzung und Folge einer wirkungsvollen Partizipationsstrategie. In: Zink, K. J; Kötter, W; Longmuß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, VDI-Buch. Springer Viehweg, Berlin, Heidelberg, 2015, S. 286–291.

Current projects

2026-04-27T10:09:19+02:00

REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME (REAL)

Manufacturing SMEs (mSMEs) are at a turning point. While many mSMEs are still struggling with Industry 4.0, focused on automation and datadriven technology, Industry 5.0 is already emerging. This new paradigm integrates Industry 4.0, human centricity, sustainability, and resilience. For SMEs, this transition is especially challenging: limited resources and expertise make it difficult to integrate advanced data solutions and sustainability. The human centered approach of Industry 5.0 does however bring opportunities for better adaptation by SMEs.

2026-02-13T12:17:38+01:00

Community of Practice AI (CoP-KI)

As part of the “CoP-KI” project, a cross-regional community of practice (called CoP-AI) is being established to promote the exchange and development of innovative learning formats in both urban and rural areas. The goal is to create a vibrant community dedicated to the professional application of artificial intelligence (AI). By bringing together people from different industries, experience levels, and regions of Austria and Germany, informal, participatory learning experiences are made possible and interdisciplinary and supraregional knowledge exchange is strengthened in the long term.

2026-01-30T11:17:12+01:00

IDIAL – Intelligent Services Innovative Agile Local

IDIAL aims to develop AI services for knowledge workers in the skilled trades that are specifically tailored to the needs of smaller companies. Together with partners DFKI and eBZ, economic and practical approaches are being researched and developed that optimise work processes in the field of knowledge work and take into account the specific requirements of SMEs. The IDIAL solution strategy focuses on the early integration of ergonomic and technological development based on the specific tasks of information and knowledge workers. On the one hand, the project delivers immediately usable results for companies in the state and is intended to contribute to technology-oriented competence building in Rhineland-Palatinate.

2025-07-07T15:20:54+02:00

Smart collaborative workflow development in the footwear industry - MELLOW

The project ‘Smart collaborative workflow development in the footwear industry - MELLOW’ was launched on 1 January 2025. It is funded as part of the ‘Future of Work’ programme by the Federal Ministry of Education and Research (BMBF) and the European Union via the European Social Fund Plus (ESF Plus) and is managed by the Project Management Agency Karlsruhe (PTKA).

2026-04-01T12:19:08+02:00

Strengthened resilience in manufacturing SMEs through agile, human-centered digital systems and systems design (READI)

The READI research project pursues the goal of enabling companies to identify, establish, anchor and harmonize the structures, processes and technical prerequisites required for sustainable and continuous change capability within the framework of a multi-stage change model including a set of measures.

Finished projects

2026-04-27T10:09:19+02:00

REAL SOLUTIONS FOR THE INDUSTRY 5.0 TRANSITION OF THE MEUSE-RHINE MANUFACTURING SME (REAL)

Manufacturing SMEs (mSMEs) are at a turning point. While many mSMEs are still struggling with Industry 4.0, focused on automation and datadriven technology, Industry 5.0 is already emerging. This new paradigm integrates Industry 4.0, human centricity, sustainability, and resilience. For SMEs, this transition is especially challenging: limited resources and expertise make it difficult to integrate advanced data solutions and sustainability. The human centered approach of Industry 5.0 does however bring opportunities for better adaptation by SMEs.

2026-02-13T12:17:38+01:00

Community of Practice AI (CoP-KI)

As part of the “CoP-KI” project, a cross-regional community of practice (called CoP-AI) is being established to promote the exchange and development of innovative learning formats in both urban and rural areas. The goal is to create a vibrant community dedicated to the professional application of artificial intelligence (AI). By bringing together people from different industries, experience levels, and regions of Austria and Germany, informal, participatory learning experiences are made possible and interdisciplinary and supraregional knowledge exchange is strengthened in the long term.

2026-01-30T11:17:12+01:00

IDIAL – Intelligent Services Innovative Agile Local

IDIAL aims to develop AI services for knowledge workers in the skilled trades that are specifically tailored to the needs of smaller companies. Together with partners DFKI and eBZ, economic and practical approaches are being researched and developed that optimise work processes in the field of knowledge work and take into account the specific requirements of SMEs. The IDIAL solution strategy focuses on the early integration of ergonomic and technological development based on the specific tasks of information and knowledge workers. On the one hand, the project delivers immediately usable results for companies in the state and is intended to contribute to technology-oriented competence building in Rhineland-Palatinate.