Dipl.-Soz. De­lia Schrö­der MBA

Kon­takt

Tel: 0631 20583–13
Fax: 0631 20583–83
E‑Mail: delia.schroeder(at)ita-kl(dot)de

An­schrift

In­sti­tut für Tech­no­lo­gie und Ar­beit e.V.
Tripp­stad­ter Stra­ße 113
67663 Kai­sers­lau­tern

De­lia Schrö­der ist Di­plom-So­zio­lo­gin und hat 2007 ihr be­rufs­be­glei­ten­des Stu­di­um an der Hoch­schu­le Pforz­heim mit dem MBA in "Hu­man Re­sour­ces Ma­nage­ment and Con­sul­ting" ab­ge­schlos­sen. Seit 2006 ist sie als wis­sen­schaft­li­che Mit­ar­bei­te­rin am In­sti­tut für Tech­no­lo­gie und Ar­beit der TU Kai­sers­lau­tern be­schäf­tigt. In For­schungs- und Be­ra­tungs­pro­jek­ten be­ar­bei­tet Frau Schrö­der vor al­lem Fra­gen der Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Pro­zess­ge­stal­tung. Der­zeit liegt ei­ner ih­rer Schwer­punk­te auf ar­beits- und or­ga­ni­sa­ti­ons­wis­sen­schaft­li­chen Di­men­sio­nen der Di­gi­ta­li­sie­rung. Sie be­rät Un­ter­neh­men bei der Um­set­zung di­gi­ta­ler Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­se und der Ein­füh­rung di­gi­ta­ler Lö­sun­gen am Ar­beits­platz. Mit ih­rer 2019 ab­ge­schlos­se­ne Aus­bil­dung zum „Agi­len Coach“ bringt sie dar­über hin­aus Ideen von in­no­va­ti­ven Or­ga­ni­sa­ti­ons­kon­zep­ten in die Be­ra­tungs­leis­tun­gen ein.

Ku­bek, Va­nes­sa; Schrö­der, De­lia (2026): Wer­te­ori­en­tier­te Trans­for­ma­ti­on: Pfa­de, Er­folgs­fak­to­ren und Her­aus­for­de­run­gen so­wie Ef­fek­te von Wer­te­ar­beit, in: GfA, Sankt Au­gus­tin (Hrsg.): Früh­jahrs­kon­gress 2026, Kas­sel Men­schen­ge­rech­te Ar­beits­ge­stal­tung, S. 1044–1049

Schrö­der, D., & Ku­bek, V. (2025). Wer­te­ori­en­tie­rung in Un­ter­neh­men und bei­spiel­haf­te Maß­nah­men zur Un­ter­stüt­zung wer­te­ori­en­tier­ter Trans­for­ma­ti­on. In Ge­sell­schaft für Ar­beits­wis­sen­schaft e.V. (Hrsg.), Ar­beit 5.0: Mensch­zen­trier­te In­no­va­tio­nen für die Zu­kunft der Ar­beit (71. Kon­gress der Ge­sell­schaft für Ar­beits­wis­sen­schaft e.V.), S. 162–167, Sankt Au­gus­tin.

Schrö­der, D. & Kunz, L. (2025). Trans­for­ma­ti­ons­an­läs­se in or­ga­ni­sa­tio­na­len Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­sen. Kom­pe­tenz­ze­trum Ar­beits­for­schung KOMATRA, Kai­sers­lau­tern. On­line ver­füg­bar un­ter: https://​ko​ma​tra​.de/​p​u​b​l​i​k​a​t​i​o​n​en/

Schrö­der, D. & Ku­bek, V. (2024): Ent­wick­lungs­be­dar­fe von Un­ter­neh­men: Auf dem Weg zu wer­te­ori­en­tier­tem Ar­bei­ten und Ler­nen, in: 70. Kon­gress der Ge­sell­schaft für Ar­beits­wis­sen­schaft: Ar­beits­wis­sen­schaft in-the-loop. Mensch-Tech­no­lo­gie-In­te­gra­ti­on und ihre Aus­wir­kung auf Mensch, Ar­beit und Ar­beits­ge­stal­tung.

Wolf, Dana; Schrö­der, De­lia; Ti­scher, Ma­xi­mi­li­an (2024): "Wis­sens­ma­nage­ment im Mit­tel­stand: Ex­em­pla­ri­sches Vor­ge­hen bei der Ein­füh­rung ganz­heit­li­cher Wis­sens­ma­nage­ment­lö­sun­gen" Zeit­schrift für wirt­schaft­li­chen Fa­brik­be­trieb, vol. 119, no. 6, 2024, pp. 418–422. https://doi.org/10.1515/zwf-2024–1075

Schrö­der, De­lia; Wolf, Dana (2024): Wis­sens­ma­nage­ment als Teil der Ar­beits­ge­stal­tung. In: GfA (Hrsg.): Früh­jahrs­kon­gress 2024, Stutt­gart „Ar­beits­wis­sen­schaft in-the-loop; Mensch-Tech­no­lo­gie-In­te­gra­ti­on und ihre Aus­wir­kung auf Mensch, Ar­beit und Ar­beits­ge­stal­tung“; Sankt Au­gus­tin.

Are­nd, Hei­ke (ZIRP); Schrö­der, De­lia (ITA): Work­book Ar­beit 4.0 in Rhein­land-Pfalz. Zu­kunfts­in­itia­ti­ve Rhein­land-Pfalz. März 2021

Bos­se, C.K.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Du­pont, S. (2019) Di­gi­ta­li­sie­rung im Mit­tel­stand er­folg­reich ge­stal­ten. In: Bos­se, C.K.; Zink, K.J. (Hrsg.) Ar­beit 4.0 im Mit­tel­stand. Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen des di­gi­ta­len Wan­dels für KMU, S. 13–34. Ber­lin: Sprin­ger-Gab­ler.

Bos­se, C.K.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D. (2019). Par­ti­zi­pa­ti­on als Schlüs­sel zum Er­folg. Mit­tel­stand-Di­gi­tal Ma­ga­zin Wis­sen­schaft trifft Pra­xis, Aus­ga­be 11, S. 5–11. Ver­füg­bar un­ter: https://​www​.mit​tel​stand​-di​gi​tal​.de/​M​D​/​R​e​d​a​k​t​i​o​n​/​D​E​/​P​u​b​l​i​k​a​t​i​o​n​e​n​/​W​i​s​s​e​n​s​c​h​a​f​t​-​t​r​i​f​f​t​-​P​r​a​x​i​s​/​m​a​g​a​z​i​n​-​w​i​s​s​e​n​s​c​h​a​f​t​-​t​r​i​f​f​t​-​p​r​a​x​i​s​-​a​u​s​g​a​b​e​-​1​1​.​pdf

Hell­ge, V.; Os­r­a­nek, R.; Schrö­der, D.; Zink, K. J. (2019): Ge­stal­tungs­an­sät­ze für den di­gi­ta­len Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess. In: Zink, K. J. (Hrsg.) (2019): Ar­beit und Or­ga­ni­sa­ti­on im di­gi­ta­len Wan­del. No­mos (in Vor­be­rei­tung).

Zink, K. J.; Schrö­der, D.; Hell­ge, V.; Bos­se, C. K. (2019): Zu­kunft der Ar­beit = Ar­beit 4.0? In: Zink, K. J. (Hrsg.) (2019): Ar­beit und Or­ga­ni­sa­ti­on im di­gi­ta­len Wan­del. No­mos (in Vor­be­rei­tung).

Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Bos­se, C.: Der Re­a­di­ness-Check Di­gi­ta­li­sie­rung. Ein In­stru­ment zur Be­stim­mung der di­gi­ta­len Rei­fe von KMU. Ja­nu­ar 2019, Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern. URL: http://kompetenzzentrum-kaiserslautern.digital/wordpress/wp-content/uploads/2019/01/Brosch%C3%BCre_Readiness_Check_Digitalisierung_Januar_2019_final.pdf, Stand: 15.01.2019).

Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Zink, K.J. (2018): Der Re­a­di­ness Check Di­gi­ta­li­sie­rung als In­stru­ment im di­gi­ta­len Trans­for­ma­ti­ons­kon­zept. In: Ling­nau, V., Mül­ler-Seitz, G., Roth, S. (Hrsg.): Ma­nage­ment der di­gi­ta­len Trans­for­ma­ti­on: In­ter­dis­zi­pli­nä­re theo­re­ti­sche Per­spek­ti­ven und prak­ti­sche An­sät­ze. Vah­len. S.171–185.

Zink, K. J.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D. (2016): Füh­rung und Or­ga­ni­sa­ti­on im di­gi­ta­len Wan­del. In: Schwuchow, K.; Gut­mann, J. (Hrsg.): Per­so­nal­ent­wick­lung. The­men, Trends, Best Prac­ti­ces 2017. Frei­burg u.a.: Hau­fe, S.159–170.

Wolff, T. ; Schrö­der, D. ; Bahl­ow, J.: Be­triebs­be­richt wolf­craft GmbH — Par­ti­zi­pa­ti­on in gu­ten wie in schlech­ten Zei­ten. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se er­folg­reich ge­stal­ten: 2., ak­tua­li­sier­te und er­wei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 27–42.

Kull­mann, G. ; Köt­ter, W. ; Schrö­der, D.: Ma­nage­ment­sys­te­me und kul­tu­rel­ler Wan­del — Ge­stal­tungs­an­sät­ze für klei­ne und mitt­le­re Un­ter­neh­men in der Wachs­tums­pha­se. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se er­folg­reich ge­stal­ten: 2., ak­tua­li­sier­te und er­wei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 42–54.

Long­muß, J. ; Schrö­der, D. ; Steim­le, U.: Be­tei­li­gung ge­stal­ten, wenn al­les schon fest­zu­ste­hen scheint. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se er­folg­reich ge­stal­ten: 2., ak­tua­li­sier­te und er­wei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 146–158.

Mi­ku­lic, M. ; Schrö­der, D.: Kon­zern­kon­zep­te stand­ort­spe­zi­fisch um­set­zen. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se er­folg­reich ge­stal­ten: 2., ak­tua­li­sier­te und er­wei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 109–124.

Schrö­der, D.: 'Das Kon­zept der "Or­ga­ni­sa­tio­na­len Iden­ti­tät" — Als Vor­aus­set­zung und Fol­ge ei­ner wir­kungs­vol­len Par­ti­zi­pa­ti­ons­stra­te­gie. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se er­folg­reich ge­stal­ten: 2., ak­tua­li­sier­te und er­wei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 286–291.

Ak­tu­el­le Pro­jek­te

2026–04-27T10:09:19+02:00

REA­Le Lö­sun­gen für die In­dus­trie 5.0‑Transformation von pro­du­zie­ren­den KMU in der Maas-Rhein-Re­­gi­on (REAL)

KMU im pro­du­zie­ren­den Sek­tor („ma­nu­fac­tu­ring Small and Mid-size En­ter­pri­ses“, mS­MEs) ste­hen an ei­nem Wen­de­punkt. Wäh­rend vie­le mS­MEs noch mit In­dus­trie 4.0 kämp­fen, die auf Au­to­ma­ti­sie­rung und da­ten­ge­trie­be­ne Tech­no­lo­gien fo­kus­siert ist, zeich­net sich In­dus­trie 5.0 be­reits ab. Die­ses neue Pa­ra­dig­ma in­te­griert In­dus­trie 4.0, Mensch­zen­trie­rung, Nach­hal­tig­keit und Re­si­li­enz. Für KMU ist die­ser Über­gang be­son­ders her­aus­for­dernd: Be­grenz­te Res­sour­cen und feh­len­de Ex­per­ti­se er­schwe­ren die In­te­gra­ti­on fort­ge­schrit­te­ner Da­ten­lö­sun­gen und von Nach­hal­tig­keits­aspek­ten. Der men­sch­ori­en­tier­te An­satz von In­dus­trie 5.0 er­öff­net für KMU je­doch Chan­cen für eine bes­se­re An­pas­sung.

2026–02-13T12:17:38+01:00

Com­mu­ni­ty of Prac­ti­ce AI (CoP-KI)

Im Rah­men des Pro­jekts „CoP-KI“ wird eine cross­re­gio­na­le Com­mu­ni­ty of Prac­ti­ce (CoP-AI ge­nannt) auf­ge­baut, die den Aus­tausch und die Ent­wick­lung in­no­va­ti­ver Lern­for­ma­te im ur­ba­nen wie auch im rura­len Raum för­dern soll. Ziel ist es, eine le­ben­di­ge Ge­mein­schaft zu schaf­fen, die sich dem The­ma der be­ruf­li­chen An­wen­dung von Künst­li­cher In­tel­li­genz (KI) wid­met. Durch die ge­ziel­te Ver­net­zung von Per­so­nen aus un­ter­schied­li­chen Bran­chen, Er­fah­rungs­le­vels und Re­gio­nen Ös­ter­reichs und Deutsch­lands wer­den in­for­mel­le, par­ti­zi­pa­ti­ve Lern­erfah­run­gen er­mög­licht und der in­ter­dis­zi­pli­nä­re so­wie über­re­gio­na­le Wis­sens­aus­tausch nach­hal­tig ge­stärkt.

2026–01-30T11:17:12+01:00

IDIAL – In­tel­li­gen­te Diens­te In­no­va­tiv Agil Lo­kal

IDIAL will spe­zi­ell auf die Be­dürf­nis­se klei­ne­rer Un­ter­neh­men zu­ge­schnit­te­ne KI-Diens­te für Wis­sens­ar­bei­ten­de im Hand­werk ent­wi­ckeln. Ge­mein­sam mit den Part­nern DFKI und eBZ wer­den wirt­schaft­li­che und pra­xis­na­he An­sät­ze er­forscht und ent­wi­ckelt, die Ar­beits­pro­zes­se im Be­reich der Wis­sens­ar­beit op­ti­mie­ren und die spe­zi­fi­schen An­for­de­run­gen von KMU be­rück­sich­ti­gen. Die IDI­AL-Lö­sungs­stra­te­gie setzt auf ein früh­zei­ti­ges In­ein­an­der­grei­fen von ar­beits­wis­sen­schaft­li­cher und tech­no­lo­gi­scher Ent­wick­lung an­hand kon­kre­ter Auf­ga­ben von In­for­ma­ti­ons- und Wis­sens­ar­bei­ten­den. Das Pro­jekt lie­fert ei­ner­seits un­mit­tel­bar ver­wert­ba­re Er­geb­nis­se für Un­ter­neh­men im Land und soll ei­nen Bei­trag zum tech­no­lo­gier­ori­en­tier­ten Kom­pe­tenz­auf­bau in RLP leis­ten.

2025–07-07T15:20:54+02:00

Smar­te kol­la­bo­ra­ti­ve Work­flow­ent­wick­lung in der Schuh­in­dus­trie — MELLOW

Das Pro­jekt „Smar­te kol­la­bo­ra­ti­ve Work­flow­ent­wick­lung in der Schuh­in­dus­trie — MELLOW“ ist am 01.01.2025 ge­star­tet. Es wird im Rah­men des Pro­gramms „Zu­kunft der Ar­beit“ durch das Bun­des­mi­nis­te­ri­um für Bil­dung und For­schung (BMBF) und die Eu­ro­päi­sche Uni­on über den Eu­ro­päi­schen So­zi­al­fonds Plus (ESF Plus) ge­för­dert und vom Pro­jekt­trä­ger Karls­ru­he (PTKA) be­treut.

2026–04-01T12:19:08+02:00

Ge­stärk­te Re­si­li­enz in pro­du­zie­ren­den KMU durch agi­le, men­schen­zen­trier­te di­gi­ta­le Sys­te­me und Sys­tem­ge­stal­tung (READI)

Das For­schungs­pro­jekt Re­a­di ver­folgt das Ziel, Un­ter­neh­men im Rah­men ei­nes mehr­stu­fi­gen Wand­lungs­mo­dells inkl. ei­nes Maß­nah­men­bau­kas­tens dazu zu be­fä­hi­gen, die für eine nach­hal­ti­ge und kon­ti­nu­ier­li­che Wand­lungs­fä­hig­keit er­for­der­li­chen Struk­tu­ren, Pro­zes­se und tech­ni­schen Vor­aus­set­zun­gen zu iden­ti­fi­zie­ren, auf­zu­bau­en, im Un­ter­neh­men zu ver­an­kern und zu har­mo­ni­sie­ren.

Ab­ge­schlos­se­ne Pro­jek­te

2026–04-27T10:09:19+02:00

REA­Le Lö­sun­gen für die In­dus­trie 5.0‑Transformation von pro­du­zie­ren­den KMU in der Maas-Rhein-Re­­gi­on (REAL)

KMU im pro­du­zie­ren­den Sek­tor („ma­nu­fac­tu­ring Small and Mid-size En­ter­pri­ses“, mS­MEs) ste­hen an ei­nem Wen­de­punkt. Wäh­rend vie­le mS­MEs noch mit In­dus­trie 4.0 kämp­fen, die auf Au­to­ma­ti­sie­rung und da­ten­ge­trie­be­ne Tech­no­lo­gien fo­kus­siert ist, zeich­net sich In­dus­trie 5.0 be­reits ab. Die­ses neue Pa­ra­dig­ma in­te­griert In­dus­trie 4.0, Mensch­zen­trie­rung, Nach­hal­tig­keit und Re­si­li­enz. Für KMU ist die­ser Über­gang be­son­ders her­aus­for­dernd: Be­grenz­te Res­sour­cen und feh­len­de Ex­per­ti­se er­schwe­ren die In­te­gra­ti­on fort­ge­schrit­te­ner Da­ten­lö­sun­gen und von Nach­hal­tig­keits­aspek­ten. Der men­sch­ori­en­tier­te An­satz von In­dus­trie 5.0 er­öff­net für KMU je­doch Chan­cen für eine bes­se­re An­pas­sung.

2026–02-13T12:17:38+01:00

Com­mu­ni­ty of Prac­ti­ce AI (CoP-KI)

Im Rah­men des Pro­jekts „CoP-KI“ wird eine cross­re­gio­na­le Com­mu­ni­ty of Prac­ti­ce (CoP-AI ge­nannt) auf­ge­baut, die den Aus­tausch und die Ent­wick­lung in­no­va­ti­ver Lern­for­ma­te im ur­ba­nen wie auch im rura­len Raum för­dern soll. Ziel ist es, eine le­ben­di­ge Ge­mein­schaft zu schaf­fen, die sich dem The­ma der be­ruf­li­chen An­wen­dung von Künst­li­cher In­tel­li­genz (KI) wid­met. Durch die ge­ziel­te Ver­net­zung von Per­so­nen aus un­ter­schied­li­chen Bran­chen, Er­fah­rungs­le­vels und Re­gio­nen Ös­ter­reichs und Deutsch­lands wer­den in­for­mel­le, par­ti­zi­pa­ti­ve Lern­erfah­run­gen er­mög­licht und der in­ter­dis­zi­pli­nä­re so­wie über­re­gio­na­le Wis­sens­aus­tausch nach­hal­tig ge­stärkt.

2026–01-30T11:17:12+01:00

IDIAL – In­tel­li­gen­te Diens­te In­no­va­tiv Agil Lo­kal

IDIAL will spe­zi­ell auf die Be­dürf­nis­se klei­ne­rer Un­ter­neh­men zu­ge­schnit­te­ne KI-Diens­te für Wis­sens­ar­bei­ten­de im Hand­werk ent­wi­ckeln. Ge­mein­sam mit den Part­nern DFKI und eBZ wer­den wirt­schaft­li­che und pra­xis­na­he An­sät­ze er­forscht und ent­wi­ckelt, die Ar­beits­pro­zes­se im Be­reich der Wis­sens­ar­beit op­ti­mie­ren und die spe­zi­fi­schen An­for­de­run­gen von KMU be­rück­sich­ti­gen. Die IDI­AL-Lö­sungs­stra­te­gie setzt auf ein früh­zei­ti­ges In­ein­an­der­grei­fen von ar­beits­wis­sen­schaft­li­cher und tech­no­lo­gi­scher Ent­wick­lung an­hand kon­kre­ter Auf­ga­ben von In­for­ma­ti­ons- und Wis­sens­ar­bei­ten­den. Das Pro­jekt lie­fert ei­ner­seits un­mit­tel­bar ver­wert­ba­re Er­geb­nis­se für Un­ter­neh­men im Land und soll ei­nen Bei­trag zum tech­no­lo­gier­ori­en­tier­ten Kom­pe­tenz­auf­bau in RLP leis­ten.

2021–03-11T18:00:14+01:00

In­As­Pro — In­te­grier­te Ar­beits­sys­tem­ge­stal­tung in di­gi­ta­li­sier­ten Pro­duk­ti­ons­un­ter­neh­men

Der Fo­kus des Pro­jek­tes In­As­Pro liegt bei der Aus­wahl und Im­ple­men­tie­rung von Di­gi­ta­li­sie­rungs­tech­no­lo­gien in ver­schie­de­nen Le­bens­zy­klus­pha­sen in Ar­beits­sys­te­men von Pro­duk­ti­ons­un­ter­neh­men.

2025–07-02T16:13:02+02:00

Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern

Das Mittelstand‑4.0 Kom­pe­tenz­zen­trum Kai­sers­lau­tern bie­tet auf­ein­an­der ab­ge­stimm­te Informations‑, Qua­li­fi­zie­rungs- und Un­ter­stüt­zungs­an­ge­bo­te für klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Un­ter­neh­men so­wie ins­be­son­de­re auch Kleinst­un­ter­neh­men in der Re­gi­on an.