Dipl.-Soz. Delia Schrö­der MBA

Kon­takt

Tel: 0631 20583–13
Fax: 0631 20583–83
E‑Mail: delia.schroeder(at)ita-kl(dot)de

Anschrift

Insti­tut für Tech­no­lo­gie und Arbeit e.V.
Tripp­stad­ter Stra­ße 113
67663 Kai­sers­lau­tern

Delia Schrö­der ist Diplom-Sozio­lo­gin und hat 2007 ihr berufs­be­glei­ten­des Stu­di­um an der Hoch­schu­le Pforz­heim mit dem MBA in "Human Resour­ces Manage­ment and Con­sul­ting" abge­schlos­sen. Seit 2006 ist sie als wis­sen­schaft­li­che Mit­ar­bei­te­rin am Insti­tut für Tech­no­lo­gie und Arbeit der TU Kai­sers­lau­tern beschäf­tigt. In For­schungs- und Bera­tungs­pro­jek­ten bear­bei­tet Frau Schrö­der vor allem Fra­gen der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Pro­zess­ge­stal­tung. Der­zeit liegt einer ihrer Schwer­punk­te auf arbeits- und orga­ni­sa­ti­ons­wis­sen­schaft­li­chen Dimen­sio­nen der Digi­ta­li­sie­rung. Sie berät Unter­neh­men bei der Umset­zung digi­ta­ler Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­se und der Ein­füh­rung digi­ta­ler Lösun­gen am Arbeits­platz. Mit ihrer 2019 abge­schlos­se­ne Aus­bil­dung zum „Agi­len Coach“ bringt sie dar­über hin­aus Ideen von inno­va­ti­ven Orga­ni­sa­ti­ons­kon­zep­ten in die Bera­tungs­leis­tun­gen ein.

Schrö­der, D. & Kubek, V. (2024): Ent­wick­lungs­be­dar­fe von Unter­neh­men: Auf dem Weg zu wer­te­ori­en­tier­tem Arbei­ten und Ler­nen, in: 70. Kon­gress der Gesell­schaft für Arbeits­wis­sen­schaft: Arbeits­wis­sen­schaft in-the-loop. Mensch-Tech­no­lo­gie-Inte­gra­ti­on und ihre Aus­wir­kung auf Mensch, Arbeit und Arbeits­ge­stal­tung.

Wolf, Dana; Schrö­der, Delia; Tischer, Maxi­mi­li­an (2024): "Wis­sens­ma­nage­ment im Mit­tel­stand: Exem­pla­ri­sches Vor­ge­hen bei der Ein­füh­rung ganz­heit­li­cher Wis­sens­ma­nage­ment­lö­sun­gen" Zeit­schrift für wirt­schaft­li­chen Fabrik­be­trieb, vol. 119, no. 6, 2024, pp. 418–422. https://doi.org/10.1515/zwf-2024–1075

Schrö­der, Delia; Wolf, Dana (2024): Wis­sens­ma­nage­ment als Teil der Arbeits­ge­stal­tung. In: GfA (Hrsg.): Früh­jahrs­kon­gress 2024, Stutt­gart „Arbeits­wis­sen­schaft in-the-loop; Mensch-Tech­no­lo­gie-Inte­gra­ti­on und ihre Aus­wir­kung auf Mensch, Arbeit und Arbeits­ge­stal­tung“; Sankt Augus­tin.

Are­nd, Hei­ke (ZIRP); Schrö­der, Delia (ITA): Work­book Arbeit 4.0 in Rhein­land-Pfalz. Zukunfts­in­itia­ti­ve Rhein­land-Pfalz. März 2021

Bos­se, C.K.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Dupont, S. (2019) Digi­ta­li­sie­rung im Mit­tel­stand erfolg­reich gestal­ten. In: Bos­se, C.K.; Zink, K.J. (Hrsg.) Arbeit 4.0 im Mit­tel­stand. Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen des digi­ta­len Wan­dels für KMU, S. 13–34. Ber­lin: Sprin­ger-Gab­ler.

Bos­se, C.K.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D. (2019). Par­ti­zi­pa­ti­on als Schlüs­sel zum Erfolg. Mit­tel­stand-Digi­tal Maga­zin Wis­sen­schaft trifft Pra­xis, Aus­ga­be 11, S. 5–11. Ver­füg­bar unter: https://​www​.mit​tel​stand​-digi​tal​.de/​M​D​/​R​e​d​a​k​t​i​o​n​/​D​E​/​P​u​b​l​i​k​a​t​i​o​n​e​n​/​W​i​s​s​e​n​s​c​h​a​f​t​-​t​r​i​f​f​t​-​P​r​a​x​i​s​/​m​a​g​a​z​i​n​-​w​i​s​s​e​n​s​c​h​a​f​t​-​t​r​i​f​f​t​-​p​r​a​x​i​s​-​a​u​s​g​a​b​e​-​1​1​.​pdf

Hell­ge, V.; Osr­a­nek, R.; Schrö­der, D.; Zink, K. J. (2019): Gestal­tungs­an­sät­ze für den digi­ta­len Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess. In: Zink, K. J. (Hrsg.) (2019): Arbeit und Orga­ni­sa­ti­on im digi­ta­len Wan­del. Nomos (in Vor­be­rei­tung).

Zink, K. J.; Schrö­der, D.; Hell­ge, V.; Bos­se, C. K. (2019): Zukunft der Arbeit = Arbeit 4.0? In: Zink, K. J. (Hrsg.) (2019): Arbeit und Orga­ni­sa­ti­on im digi­ta­len Wan­del. Nomos (in Vor­be­rei­tung).

Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Bos­se, C.: Der Rea­di­ness-Check Digi­ta­li­sie­rung. Ein Instru­ment zur Bestim­mung der digi­ta­len Rei­fe von KMU. Janu­ar 2019, Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern. URL: http://kompetenzzentrum-kaiserslautern.digital/wordpress/wp-content/uploads/2019/01/Brosch%C3%BCre_Readiness_Check_Digitalisierung_Januar_2019_final.pdf, Stand: 15.01.2019).

Hell­ge, V.; Schrö­der, D.; Zink, K.J. (2018): Der Rea­di­ness Check Digi­ta­li­sie­rung als Instru­ment im digi­ta­len Trans­for­ma­ti­ons­kon­zept. In: Ling­nau, V., Mül­ler-Seitz, G., Roth, S. (Hrsg.): Manage­ment der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on: Inter­dis­zi­pli­nä­re theo­re­ti­sche Per­spek­ti­ven und prak­ti­sche Ansät­ze. Vah­len. S.171–185.

Zink, K. J.; Hell­ge, V.; Schrö­der, D. (2016): Füh­rung und Orga­ni­sa­ti­on im digi­ta­len Wan­del. In: Schwuchow, K.; Gut­mann, J. (Hrsg.): Per­so­nal­ent­wick­lung. The­men, Trends, Best Prac­ti­ces 2017. Frei­burg u.a.: Hau­fe, S.159–170.

Wolff, T. ; Schrö­der, D. ; Bahl­ow, J.: Betriebs­be­richt wolf­craft GmbH — Par­ti­zi­pa­ti­on in guten wie in schlech­ten Zei­ten. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se erfolg­reich gestal­ten: 2., aktua­li­sier­te und erwei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 27–42.

Kull­mann, G. ; Köt­ter, W. ; Schrö­der, D.: Manage­ment­sys­te­me und kul­tu­rel­ler Wan­del — Gestal­tungs­an­sät­ze für klei­ne und mitt­le­re Unter­neh­men in der Wachs­tums­pha­se. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se erfolg­reich gestal­ten: 2., aktua­li­sier­te und erwei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 42–54.

Long­muß, J. ; Schrö­der, D. ; Steim­le, U.: Betei­li­gung gestal­ten, wenn alles schon fest­zu­ste­hen scheint. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se erfolg­reich gestal­ten: 2., aktua­li­sier­te und erwei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 146–158.

Miku­lic, M. ; Schrö­der, D.: Kon­zern­kon­zep­te stand­ort­spe­zi­fisch umset­zen. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se erfolg­reich gestal­ten: 2., aktua­li­sier­te und erwei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 109–124.

Schrö­der, D.: 'Das Kon­zept der "Orga­ni­sa­tio­na­len Iden­ti­tät" — Als Vor­aus­set­zung und Fol­ge einer wir­kungs­vol­len Par­ti­zi­pa­ti­ons­stra­te­gie. In: Zink, K. J; Köt­ter, W; Long­muß, J; Thul, M. J. (Hrsg.): Ver­än­de­rungs­pro­zes­se erfolg­reich gestal­ten: 2., aktua­li­sier­te und erwei­ter­te Auf­la­ge, VDI-Buch. Sprin­ger Vieh­weg, Ber­lin, Hei­del­berg, 2015, S. 286–291.

Aktu­el­le Pro­jek­te

2025–07-07T15:20:54+02:00
Smar­te kol­la­bo­ra­ti­ve Work­flow­ent­wick­lung in der Schuh­in­dus­trie — MELLOW

Smar­te kol­la­bo­ra­ti­ve Work­flow­ent­wick­lung in der Schuh­in­dus­trie — MELLOW

Das Pro­jekt „Smar­te kol­la­bo­ra­ti­ve Work­flow­ent­wick­lung in der Schuh­in­dus­trie — MELLOW“ ist am 01.01.2025 gestar­tet. Es wird im Rah­men des Pro­gramms „Zukunft der Arbeit“ durch das Bun­des­mi­nis­te­ri­um für Bil­dung und For­schung (BMBF) und die Euro­päi­sche Uni­on über den Euro­päi­schen Sozi­al­fonds Plus (ESF Plus) geför­dert und vom Pro­jekt­trä­ger Karls­ru­he (PTKA) betreut.

2025–07-01T16:43:12+02:00
Gestärk­te Resi­li­enz in pro­du­zie­ren­den KMU durch agi­le, men­schen­zen­trier­te digi­ta­le Sys­te­me und Sys­tem­ge­stal­tung (READI)

Gestärk­te Resi­li­enz in pro­du­zie­ren­den KMU durch agi­le, men­schen­zen­trier­te digi­ta­le Sys­te­me und Sys­tem­ge­stal­tung (READI)

Das For­schungs­pro­jekt Rea­di ver­folgt das Ziel, Unter­neh­men im Rah­men eines mehr­stu­fi­gen Wand­lungs­mo­dells inkl. eines Maß­nah­men­bau­kas­tens dazu zu befä­hi­gen, die für eine nach­hal­ti­ge und kon­ti­nu­ier­li­che Wand­lungs­fä­hig­keit erfor­der­li­chen Struk­tu­ren, Pro­zes­se und tech­ni­schen Vor­aus­set­zun­gen zu iden­ti­fi­zie­ren, auf­zu­bau­en, im Unter­neh­men zu ver­an­kern und zu har­mo­ni­sie­ren.

2025–07-08T13:08:53+02:00
Kom­pe­tenz­zen­trum Arbeits­for­schung: Trans­for­ma­ti­on im Zukunfts­kor­ri­dor Saar-Pfalz gestal­ten — wer­te­ori­en­tier­tes Ler­nen und Arbei­ten in der Kreis­lauf­wirt­schaft

Kom­pe­tenz­zen­trum Arbeits­for­schung: Trans­for­ma­ti­on im Zukunfts­kor­ri­dor Saar-Pfalz gestal­ten — wer­te­ori­en­tier­tes Ler­nen und Arbei­ten in der Kreis­lauf­wirt­schaft

Das ITA lei­tet das „Kom­pe­tenz­zen­trum Arbeits­for­schung: Trans­for­ma­ti­on im Zukunfts­kor­ri­dor Saar-Pfalz gestal­ten — wer­te­ori­en­tier­tes Ler­nen und Arbei­ten in der Kreis­lauf­wirt­schaft (KOMATRA)“.

Abge­schlos­se­ne Pro­jek­te

2021–03-11T18:00:14+01:00
InAs­Pro — Inte­grier­te Arbeits­sys­tem­ge­stal­tung in digi­ta­li­sier­ten Pro­duk­ti­ons­un­ter­neh­men

InAs­Pro — Inte­grier­te Arbeits­sys­tem­ge­stal­tung in digi­ta­li­sier­ten Pro­duk­ti­ons­un­ter­neh­men

Der Fokus des Pro­jek­tes InAs­Pro liegt bei der Aus­wahl und Imple­men­tie­rung von Digi­ta­li­sie­rungs­tech­no­lo­gien in ver­schie­de­nen Lebens­zy­klus­pha­sen in Arbeits­sys­te­men von Pro­duk­ti­ons­un­ter­neh­men.

2025–07-02T16:13:02+02:00
Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern

Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern

Das Mittelstand‑4.0 Kom­pe­tenz­zen­trum Kai­sers­lau­tern bie­tet auf­ein­an­der abge­stimm­te Informations‑, Qua­li­fi­zie­rungs- und Unter­stüt­zungs­an­ge­bo­te für klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men sowie ins­be­son­de­re auch Kleinst­un­ter­neh­men in der Regi­on an.