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Seminar Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen (2007)


Datum:

07.06.2007

Ansprechpartner:


Kurzbeschreibung der Veranstaltung:


Ziel:

Im Rahmen dieses Seminars lernen die Teilnehmer das Vorgehen bei der Einführung und Umsetzung des Führungs-Instruments "Mitarbeitergespräche" und seine Erweiterung zum Zielvereinbarungsgespräch kennen. In diesem Zusammenhang wird auch geklärt, welche Voraussetzungen für einen sinnvollen Einsatz gegeben sein müssen, wie sich dieses Instrument mit anderen Managementinstrumenten verbinden lässt, welche Schwierigkeiten auftreten können und wie die Einführung mitarbeiterorientiert gestaltet werden könnte. Weiterhin werden konkrete Optionen zur Umsetzung diskutiert sowie eigene Erfahrungen im Rollenspiel gesammelt und reflektiert.

Inhalt:

Ein weit verbreitetes und gut bewährtes Instrument der Mitarbeiterführung sind regelmäßige und systematische Gespräch mit allen Mitarbeitern des Unternehmens. Ergänzt werden diese häufig durch die Integration von Zielvereinbarungen, um so die Realisierung der Unternehmensziele sicher zu stellen.

Die unreflektierte und schlecht geplante Einführung dieser Instrumente schöpft jedoch häufig deren Potenzial nur bedingt aus und kann sogar zu einer massiven Verschlechterung des Betriebsklimas und damit der Motivation der Mitarbeiter führen. Folgende Aspekte wurden behandelt:

  • Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
  • Unternehmensziele und deren Konkretisierung in Zielvereinbarungen
  • Die Entwicklung von Gesprächsleitfäden
  • Widerstände gegen dieses Instrument und ihre Überwindung
  • Die Einführung von Mitarbeitergesprächen

Das Sammeln praktischer Erfahrungen mit diesem Instrument im Rollenspiel bildete einen weiteren Schwerpunkt dieses Seminars.