Re­si­li­enz & Ge­sund­heit

Kurz­be­schrei­bung des Kom­pe­tenz­fel­des

Die heu­ti­ge Ar­beits­welt ist ge­prägt von ho­her Kom­ple­xi­tät und Un­si­cher­heit. Ge­schäfts­mo­del­le müs­sen auf­grund ein­schnei­den­der Tech­no­lo­gie­ent­wick­lun­gen (z.B. KI), glo­ba­ler Kri­sen (z.B. Kli­ma­wan­del) und schnel­ler Markt­ver­än­de­run­gen (z.B. Schutz­zöl­le) an­ge­passt oder durch gänz­lich neue er­setzt wer­den. Die­ser Wand­lungs- und An­pas­sungs­druck trifft nicht nur Or­ga­ni­sa­tio­nen, son­dern auch de­ren Be­schäf­tig­te, bei de­nen dies zu Be­ein­träch­ti­gun­gen des psy­chi­schen Wohl­be­fin­dens bzw. zu psy­chi­schen Be­las­tun­gen füh­ren kann.

Re­si­li­enz be­schreibt die Be­wäl­ti­gungs­fä­hig­keit ei­ner Per­son in Be­zug auf her­aus­for­dern­de oder so­gar be­las­ten­de Si­tua­tio­nen und ist in­so­fern eine wün­schens­wer­te Fä­hig­keit, auch im Kon­text von Ar­beit. Re­si­li­enz in Kri­sen­zei­ten oder Zei­ten um­fas­sen­der Ver­än­de­run­gen kann aber nicht nur als Merk­mal ein­zel­ner Be­schäf­tig­ter (in­di­vi­du­el­le Re­si­li­enz), son­dern auch als Merk­mal ei­ner Or­ga­ni­sa­ti­on (dann als or­ga­ni­sa­tio­na­le Re­si­li­enz) ein re­le­van­ter Fak­tor zur Be­wäl­ti­gung der ge­nann­ten An­pas­sungs- und Ver­än­de­rungs­er­for­der­nis­se sein.

Die gute Nach­richt: Re­si­li­enz ist er­lern­bar und Rah­men­be­din­gun­gen sind ge­stalt­bar!

Wir als In­sti­tut für Tech­no­lo­gie und Ar­beit e.V. un­ter­stüt­zen durch For­schung und Be­ra­tung in die­sem The­men­feld die Stär­kung in­di­vi­du­el­ler und or­ga­ni­sa­tio­na­ler Re­si­li­enz und die För­de­rung des psy­chi­schen Wohl­be­fin­dens der Be­tei­lig­ten.

Un­ser Ziel ist es, Men­schen, Teams und Or­ga­ni­sa­tio­nen nach­hal­tig zu stär­ken – im Um­gang mit Be­las­tun­gen, Ver­än­de­run­gen und Kri­sen. Un­se­re Ar­beit ba­siert auf wis­sen­schaft­lich fun­dier­ten Kon­zep­ten zur För­de­rung psy­chi­scher und phy­si­scher Ge­sund­heit, der Ent­wick­lung re­si­li­en­ter Ar­beits­struk­tu­ren und ‑kul­tu­ren so­wie der Ge­stal­tung ge­sun­der Ar­beits- und Le­bens­wel­ten.

For­schung

Wir er­for­schen, wie in­di­vi­du­el­le und or­ga­ni­sa­tio­na­le Re­si­li­enz ge­för­dert wer­den kön­nen, wel­che Rah­men­be­din­gun­gen er­for­der­lich sind, wel­chen Ein­fluss u.a. di­gi­ta­le Tech­no­lo­gien ha­ben kön­nen und wel­che kau­sa­len Zu­sam­men­hän­ge zu be­ach­ten sind. Un­ser For­schungs­an­satz ori­en­tiert sich an der Ak­ti­ons­for­schung und ist pra­xis­nah aus­ge­rich­tet. Ziel ist es, evi­denz­ba­sier­te Er­kennt­nis­se zu er­lan­gen, pra­xis­na­he Hand­lungs­emp­feh­lun­gen für un­ter­schied­li­che Stake­hol­der in Or­ga­ni­sa­tio­nen und Ge­sell­schaft zu ge­ne­rie­ren und wei­te­re For­schungs­fra­gen auf­zu­de­cken, die es zu­künf­tig zu be­ant­wor­ten gilt.

Be­ra­tung

Auf Ba­sis ein­schlä­gi­ger For­schungs­er­kennt­nis­se be­ra­ten wir Un­ter­neh­men, öf­fent­li­che Ein­rich­tun­gen und Non-Pro­fit-Or­ga­ni­sa­tio­nen bei der Ent­wick­lung und Um­set­zung re­si­li­enz­för­der­li­cher und ge­sund­heits­ori­en­tier­ter Stra­te­gien und Ak­ti­vi­tä­ten. Wir ar­bei­ten in­ter­dis­zi­pli­när, un­ser An­satz ist par­ti­zi­pa­tiv ge­prägt.

Un­se­re Be­ra­tungs­leis­tun­gen sind v.a. fol­gen­de:

• Ana­ly­se von Ar­beits­be­din­gun­gen, psy­cho­so­zia­len Ri­si­ken und Chan­cen
• Par­ti­zi­pa­ti­ve Kon­zep­ti­on und Um­set­zung ei­nes Be­trieb­li­ches Ge­sund­heits­ma­nage­ments
• Ent­wick­lung von Stra­te­gien und Maß­nah­men zur För­de­rung in­di­vi­du­el­ler und or­ga­ni­sa­tio­na­ler Re­si­li­enz
• Par­ti­zi­pa­ti­ve Be­glei­tung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen zur För­de­rung or­ga­ni­sa­tio­na­ler Re­si­li­enz

Das In­sti­tut ko­or­di­niert die Re­si­li­enz­in­itia­ti­ve „Die Pfalz macht sich/dich stark“, on­line er­reich­bar un­ter www​.re​si​li​enz​-pfalz​.de (ex­ter­ner Link, öff­net in ei­nem ei­ge­nen Tab / Fens­ter).

Ak­tu­el­les aus dem Kom­pe­tenz­feld

Pro­jek­te im Kom­pe­tenz­feld