Diver­si­ty Manage­ment in der Pfle­ge — DIM-Pfle­ge

Diver­si­ty Manage­ment in der Pfle­ge: Fach­kräf­te­si­che­rung durch Inte­gra­ti­on inter­na­tio­na­ler Pfle­ge­kräf­te aus Anwer­bung und von Pfle­ge­kräf­ten mit Flucht­hin­ter­grund

Pfle­ge­ein­rich­tun­gen in Deutsch­land lei­den unter der­art mas­si­vem Fach­kräf­te­man­gel, dass sie drin­gend auf inter­na­tio­na­le Fach­kräf­te ange­wie­sen sind. Wäh­rend die Stra­te­gien und Maß­nah­men zur Anwer­bung inter­na­tio­na­ler Pfle­ge-Fach­kräf­te mitt­ler­wei­le pro­fes­sio­na­li­siert sind, kommt einer erfolg­rei­chen Ein­glie­de­rung die­ser Beschäf­tig­ten in den Arbeits­pro­zess bis­lang kaum Bedeu­tung zu.

Stu­di­en bele­gen, dass vie­le aus­län­di­sche Fach­kräf­te ihr Ankom­men als posi­tiv erle­ben, im wei­te­ren Ver­lauf aber zahl­rei­che Pro­ble­me ent­ste­hen, etwa in Fol­ge von Sprach­bar­rie­ren, Büro­kra­tie, feh­len­der Ein­ar­bei­tung, Über­las­tung, Dis­kri­mi­nie­rung am Arbeits­platz sowie feh­len­der sozia­le, fami­liä­re und migran­ti­sche Netz­wer­ke. Für eine nach­hal­ti­ge Inte­gra­ti­on, die Gewähr­leis­tung guter Team­ar­beit und die Siche­rung einer hohen Pfle­ge­qua­li­tät ist ein umfas­sen­des Diver­si­ty Manage­ment daher essen­zi­ell.

Es braucht betrieb­li­che Lösun­gen, die Viel­falt, Teil­ha­be und Inklu­si­on sowie Gleich­stel­lung und Chan­cen­gleich­heit in der Pfle­ge sicher­stel­len und deren Poten­tia­le in unter­neh­me­ri­schen Erfolg über­füh­ren. Wäh­rend in Groß­un­ter­neh­men mitt­ler­wei­le häu­fig ein Diver­si­ty Manage­ment instal­liert ist, ver­fü­gen Pfle­ge­ein­rich­tun­gen dazu nicht über zeit­li­che und finan­zi­el­le Res­sour­cen, auch nicht über das erfor­der­li­che Know How.

Ziel des Pro­jek­tes ist es daher, ein Diver­si­ty Manage­ment in der Pfle­ge struk­tu­rell auf­zu­bau­en, in eine Stra­te­gie zu über­füh­ren und in Pro­zes­sen zu ver­an­kern, so dass sich im Ergeb­nis eine Kul­tur der Viel­falt im Unter­neh­men ent­wi­ckelt.

Für alle ambu­lan­ten und sta­tio­nä­ren Pfle­ge­ein­rich­tun­gen der Prot. Alten­hil­fe West­pfalz (PAW) wird im Rah­men des INQA-Expe­ri­men­tier­raums (s.u.) „DIM Pfle­ge“ ein Diver­si­ty Manage­ment kon­zi­piert und erprobt. Der Nach­hal­tig­keit und dem Trans­fer der Pro­jekt­er­geb­nis­se und ‑erkennt­nis­se kommt höchs­te Bedeu­tung zu. Die inno­va­ti­ven Lösun­gen wer­den daher zum Pro­jek­ten­de allen Pfle­ge­ein­rich­tun­gen in Deutsch­land u.a. über eine Hand­lungs­hil­fe sowie reich­wei­ten­star­ke Trans­fer­for­ma­te zugäng­lich gemacht.

Zum Hin­ter­grund: INQA-Expe­ri­men­tier­räu­me

Das Bun­des­mi­nis­te­ri­um für Arbeit und Sozia­les för­dert im Rah­men der Initia­tive Neue Qua­li­tät der Arbeit (INQA) Unter­neh­men und Ver­wal­tun­gen, die inno­va­ti­ve Arbeits­an­sät­ze in Expe­ri­men­tier­räu­men (EXP) ent­wi­ckeln und erpro­ben. Denn wer krea­ti­ve Lösun­gen für den Wan­del fin­den will, muss Neu­es wagen. Was funk­tio­niert, wird fort­ge­führt; was nicht funk­tio­niert, wird ver­än­dert oder ver­wor­fen. Ziel der INQA-EXP ist es, Räu­me für gemein­sa­mes Aus­pro­bie­ren zu öff­nen, von­ein­an­der zu ler­nen und die gewon­ne­nen Erkennt­nis­se in die Pra­xis zu trans­fe­rie­ren.

Wei­te­re Infor­ma­tio­nen unter www​.inqa​.de/​exp.

Über INQA

Die Initia­ti­ve Neue Qua­li­tät der Arbeit (INQA) beglei­tet Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen im Wan­del der Arbeits­welt. Sie unter­stützt ins­be­son­de­re klei­ne und mitt­le­re Unter­neh­men auf ihrem Weg zu einer zukunfts­ori­en­tier­ten Unter­neh­mens­kul­tur – mit Pra­xis­wis­sen, Bera­tung, Selbst­checks, Vernet­zungsangeboten und Pro­jekt­för­de­rung. So hilft INQA Betrie­ben und ihren Beschäf­tig­ten, sich zukunfts­fest auf­zu­stel­len, Fach­kräf­te zu fin­den und zu bin­den. INQA wur­de initi­iert vom Bun­des­mi­nis­te­ri­um für Arbeit und Sozia­les und wird getra­gen von star­ken Part­nern.

Wei­te­re Infor­ma­tio­nen unter www​.inqa​.de sowie im INQA-Erklär­film.