Zukunfts­fä­hi­ge Arbeits­ge­stal­tung in der Regi­on Huns­rück und Nahel­and (ArbeitS­oo­Na­he)

Das Pro­jekt „Zukunfts­fä­hi­ge Arbeits­ge­stal­tung in der Regi­on Huns­rück und Nahel­and – ArbeitS­oo­Na­he“ ziel­te dar­auf ab, gemein­sam mit Unter­neh­men aus der Regi­on Huns­rück und Nahel­and inno­va­ti­ve und zukunfts­fä­hi­ge Gestal­tungs­for­men der Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on zu ent­wi­ckeln und zu erpro­ben. Dahin­ter steht die Über­le­gung, den Ansatz inno­va­ti­ver Arbeits­ge­stal­tung zur Stei­ge­rung der Arbeit­ge­ber­at­trak­ti­vi­tät inhalt­lich- kon­zep­tio­nell zu erwei­tern, um Syn­er­gie­ef­fek­te zwi­schen inno­va­ti­ons­för­der­li­chen orga­ni­sa­tio­na­len Rah­men­be­din­gun­gen, Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit und Arbeit­ge­ber­at­trak­ti­vi­tät im länd­li­chen Raum zu schaf­fen.

Die­ses For­schungs- und Ent­wick­lungs­pro­jekt wur­de durch das Bun­des­mi­nis­te­ri­um für For­schung, Tech­no­lo­gie und Raum­fahrt (BMFTR) in den Pro­gram­men „Zukunft der Wert­schöp­fung – For­schung zu Pro­duk­ti­on, Dienst­leis­tung und Arbeit“ und „Inno­va­ti­on & Struk­tur­wan­del“ geför­dert und vom Pro­jekt­trä­ger Karls­ru­he (PTKA) betreut.

Im Pro­jekt wer­den die The­men New Work, Mit­ar­bei­ter­bin­dung sowie Arbeits­or­ga­ni­sta­ti­on beson­ders in den Blick genom­men, um moder­ne For­men der Arbeits­ge­stal­tung zu erpro­ben.

Leit­fä­den zu New Work Maß­nah­men

Im Pro­jekt wur­den fol­gen­de Her­aus­for­de­run­gen für KMU iden­ti­fi­ziert:

• Recrui­ting: Es gilt neue Fach­kräf­te zu gewin­nen und im Unter­neh­men zu hal­ten.
• Ent­schei­dungs­fin­dung: Ent­schei­dun­gen soll­ten in Unter­neh­men an der rich­ti­gen Stel­le getrof­fen wer­den.
• Pro­jekt­ma­nage­ment: Es gilt zu defi­nie­ren, wer wel­che Auf­ga­ben eines Pro­jekts über­nimmt und trotz­dem fle­xi­bel zu blei­ben.
• Agi­li­tät: Pro­jek­te und die Pro­dukt­ent­wick­lung sol­len ein­fach gestal­tet und den immer neu­en Her­aus­for­de­run­gen schnell und fle­xi­bel begeg­net wer­den.
• Arbeits­platz­ge­stal­tung: Durch Home Office und den Wunsch nach krea­ti­vi­täts­för­dern­den und diver­sen Arbeits­um­ge­bun­gen gilt es Arbeits­plät­ze neu zu gestal­ten.
• Feed­back: Regel­mä­ßi­ge Feed­back- und Ent­wick­lungs­ge­sprä­che sind Teil einer moder­nen Gestal­tung des Ver­hält­nis­ses zwi­schen rbeit­ge­ber und Arbeit­neh­mer.
• Kom­pe­tenz­ent­wick­lung: Sowohl bei Stel­len­aus­schrei­bun­gen als auch bei inter­nen Umbe­set­zun­gen, Beför­de­run­gen oder Wei­ter­bil­dun­gen gilt es die Kom­pe­ten­zen der jewei­li­gen Per­so­nen sowie die not­wen­di­gen Kom­pe­ten­zen der zu beset­zen­den Stel­le zu ken­nen.

Dabei wur­den die über­ge­ord­ne­ten The­men­schwer­punk­te (Füh­rung, Stra­te­gie, Orga­ni­sa­ti­ons­de­sign, Kom­mu­ni­ka­ti­on und Per­so­nal­ent­wick­lung) betrach­tet und dar­auf auf­bau­end New Work basier­te Maß­nah­men ent­wi­ckelt, die die­se Berei­che adres­sie­ren und die Mit­ar­bei­ter­bin­dung sowie Arbeit­ge­ber­at­trak­ti­vi­tät posi­tiv beein­flus­sen kön­nen.

Das Ergeb­nis eine Rei­he von Leit­fä­den zur Ein­füh­rung und Umset­zung unter­schied­li­cher Lösungs­an­sät­ze für die oben genann­ten Her­aus­for­de­run­gen.

Down­loads

• Leit­fa­den für Kan­ban
• Leit­fa­den für Can­di­da­te Jour­ney
• Leit­fa­den Dele­ga­ti­on Board
• Leit­fa­den Scrum
• Leit­fa­den Shared Desk
• Leit­fa­den Skill-Card Game
  • Skill-Card Spiel­feld
  • Skill-Card Spiel­kar­ten
• Leit­fa­den Stel­len­be­schrei­bun­gen als Orga­ni­sa­ti­ons­mit­tel
  • Kom­pe­tenz­über­sicht

Stim­men aus dem Pro­jekt