M. Sc. Ilknur Ata­k­li

Kon­takt

Tel: 0631 20583–12
Fax: 0631 20583–83
E‑Mail: ilknur.atakli(at)ita-kl(dot)de

An­schrift

In­sti­tut für Tech­no­lo­gie und Ar­beit e.V.
Ei­sen­bahn­stra­ße 40–42
67655 Kai­sers­lau­tern

Ilknur Ata­k­li stu­dier­te Wirt­schaft und Recht (M. Sc.) an der Uni­ver­si­tät des Saar­lan­des und ar­bei­tet seit Au­gust 2021 als wis­sen­schaft­li­che Mit­ar­bei­te­rin am In­sti­tut für Tech­no­lo­gie und Ar­beit e.V. Der­zeit lie­gen ihre Schwer­punk­te in den Be­rei­chen Di­gi­ta­li­sie­rung, Ar­beit 4.0 und Nach­hal­tig­keit. Ak­tu­ell un­ter­stützt sie im Pro­jekt Mit­tel­stand-Di­gi­tal Zen­trum Kai­sers­lau­tern Un­ter­neh­men bei ih­rer di­gi­ta­len Trans­for­ma­ti­on und der par­ti­zi­pa­ti­ven Aus­wahl und Ein­füh­rung di­gi­ta­ler Lö­sun­gen, so­wie bei der Wei­ter­bil­dung zu Di­gi­ta­li­sie­rungs- und Nach­hal­tig­keits­the­men in Ver­bin­dung mit Ar­beit 4.0 und Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung.

Lu­n­au, T., & Ata­k­li-Ah­med, I. (2026). Trans­for­ma­ti­on zur Kreis­lauf­wirt­schaft — wie ge­sund­heits­för­der­lich ge­stal­ten? ZfA Spe­cial Is­sue: zur mensch­zen­trier­ten Ar­beit in der Kreis­lau­wirt­schaft, o.S. [Ma­nu­skript ein­ge­reicht].

Ku­bek, V., & Ata­k­li-Ah­med, I. (2026). Wer­te­ori­en­tie­rung als Schlüs­sel für Trans­for­ma­ti­on? Trans­for­ma­ti­ons­pfa­de, Ar­beits­ge­stal­tung und Span­nun­gen in Un­ter­neh­men auf dem Weg zur Kreis­lauf­wirt­schaft. ZfA Spe­cial Is­sue: zur mensch­zen­trier­ten Ar­beit in der Kreis­lau­wirt­schaft, o.S. [Ma­nu­skript ein­ge­reicht].

Ata­k­li-Ah­med, I., Flie­ge­ner, L., & Os­r­a­nek, R. (2026). Wer­te­ori­en­tie­rung als Ka­ta­ly­sa­tor or­ga­ni­sa­tio­na­ler Trans­for­ma­ti­on zur Kreis­lauf­wirt­schaft.

Ata­k­li-Ah­med, I. & Zu­rom­ski, L. (2025): Spür­bar re­flek­tiert. Wie wer­te­ori­en­tier­te Trans­for­ma­ti­on die Zu­kunfts­fä­hig­keit för­dert, in: Or­ga­ni­sa­ti­ons­Ent­wick­lung 1/2025, 26–33. On­line ver­füg­bar un­ter www​.zoe​-on​line​.org.

Ata­k­li-Ah­med, I., Zu­rom­ski, L., Pau­lus, M., Werth, D., & Scheidt, D. (2025). Trans­for­ma­ti­ons­an­läs­se in den Bran­chen Au­to­mo­ti­ve und Me­di­zin­tech­nik. In Ge­sell­schaft für Ar­beits­wis­sen­schaft e.V. (Hrsg.), Ar­beit 5.0: Mensch­zen­trier­te In­no­va­tio­nen für die Zu­kunft der Ar­beit (71. Kon­gress der Ge­sell­schaft für Ar­beits­wis­sen­schaft e.V.), S. 156–161, Sankt Au­gus­tin.

Zu­rom­ski, L., Ata­k­li, I., Rö­mer, H. & Lu­n­au, T. (2024): Er­kennt­nis­se aus der Be­stands­auf­nah­me in KOMATRA: Trans­for­ma­ti­ons­her­aus­for­de­run­gen, Sta­tus quo zu Ar­bei­ten, Ler­nen und Kreis­lauf­wirt­schaft in den Be­trie­ben, in: 70. Kon­gress der Ge­sell­schaft für Ar­beits­wis­sen­schaft: Ar­beits­wis­sen­schaft in-the-loop. Mensch-Tech­no­lo­gie-In­te­gra­ti­on und ihre Aus­wir­kung auf Mensch, Ar­beit und Ar­beits­ge­stal­tung.

Ata­k­li, I.; Bos­se, C. K.; Du­pont, S. (2023): Re­mo­te Work in Un­ter­neh­men ein­füh­ren. Eine ganz­heit­li­che Be­trach­tung am prak­ti­schen Bei­spiel. In: Wis­sen­schaft trifft Pra­xis (19), S. 5–10.

Ata­k­li, I.; Hell­ge, V. (2022): Di­gi­tal Di­ver­si­ty ist mehr als nur Tool­viel­falt. Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen für Di­ver­si­ty durch Di­gi­ta­li­sie­rung. In: Be­gleit­for­schung Mit­tel­stand-Di­gi­tal (Hrsg.): Ar­beit und Di­gi­ta­li­sie­rung. War­um Di­gi­ta­li­sie­rung bes­ser mit ei­ner par­ti­zi­pa­ti­ven Ar­beits­kul­tur ge­lingt. Bad Hon­nef, 2022, S.11–13.

Ak­tu­el­le Pro­jek­te

2026–02-27T10:37:05+01:00
Di­gi­ta­les Hand­buch für ganz­heit­li­che Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­se in be­ruf­li­chen Re­ha­bi­li­ta­ti­ons­ein­rich­tun­gen (Tra­BeR)

Di­gi­ta­les Hand­buch für ganz­heit­li­che Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­se in be­ruf­li­chen Re­ha­bi­li­ta­ti­ons­ein­rich­tun­gen (Tra­BeR)

Das Pro­jekt „Tra­BeR“ ent­wi­ckelt und er­probt ein di­gi­ta­les Hand­buch, das Ein­rich­tun­gen der be­ruf­li­chen Re­ha­bi­li­ta­ti­on da­bei un­ter­stützt, nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung stra­te­gisch zu pla­nen und pra­xis­ori­en­tiert um­zu­set­zen. Im Pro­jekt wird ein mo­du­lar auf­ge­bau­tes On­line-Hand­buch er­ar­bei­tet, das Ein­rich­tun­gen der be­ruf­li­chen Re­ha­bi­li­ta­ti­on durch alle Pha­sen nach­hal­ti­ger Trans­for­ma­ti­on führt – von der Be­stands­auf­nah­me über die Leit­bild- und Pro­zess­ent­wick­lung bis zur Um­set­zung und Wir­kungs­mes­sung.

2025–11-14T15:15:45+01:00
Kom­pe­tenz­zen­trum Ar­beits­for­schung: Trans­for­ma­ti­on im Zu­kunfts­kor­ri­dor Saar-Pfalz ge­stal­ten — wer­te­ori­en­tier­tes Ler­nen und Ar­bei­ten in der Kreis­lauf­wirt­schaft

Kom­pe­tenz­zen­trum Ar­beits­for­schung: Trans­for­ma­ti­on im Zu­kunfts­kor­ri­dor Saar-Pfalz ge­stal­ten — wer­te­ori­en­tier­tes Ler­nen und Ar­bei­ten in der Kreis­lauf­wirt­schaft

Das ITA lei­tet das „Kom­pe­tenz­zen­trum Ar­beits­for­schung: Trans­for­ma­ti­on im Zu­kunfts­kor­ri­dor Saar-Pfalz ge­stal­ten — wer­te­ori­en­tier­tes Ler­nen und Ar­bei­ten in der Kreis­lauf­wirt­schaft (KOMATRA)“.

Ab­ge­schlos­se­ne Pro­jek­te

2025–07-02T14:03:35+02:00
in.arbeit — di­gi­tal

in.arbeit — di­gi­tal

Das Pro­jekt nutzt die Di­gi­ta­li­sie­rung der­art, dass eine Werk­statt für Men­schen mit Be­hin­de­run­gen (WfbM) ei­nen hö­he­ren De­zen­tra­li­sie­rungs­grad bei gleich­zei­ti­gem Er­halt der Wirt­schaft­lich­keit er­rei­chen kann und da­mit neue / zu­sätz­li­che Teil­ha­be­mög­lich­kei­ten für Be­schäf­tig­te mit Be­hin­de­run­gen im So­zi­al­raum so­wie eine qua­li­ta­tiv hö­her­wer­ti­ge be­ruf­li­che Teil­ha­be schafft.

2025–07-02T16:13:02+02:00
Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern

Mit­tel­stand 4.0‑Kompetenzzentrum Kai­sers­lau­tern

Das Mittelstand‑4.0 Kom­pe­tenz­zen­trum Kai­sers­lau­tern bie­tet auf­ein­an­der ab­ge­stimm­te Informations‑, Qua­li­fi­zie­rungs- und Un­ter­stüt­zungs­an­ge­bo­te für klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Un­ter­neh­men so­wie ins­be­son­de­re auch Kleinst­un­ter­neh­men in der Re­gi­on an.