„Future-oriented Work Desgin in the Hunsrück and Naheland regions“ (ArbeitSooNahe)

Das Projekt „Zukunftsfähige Arbeitsgestaltung in der Region Hunsrück und Naheland – ArbeitSooNahe“ zielte darauf ab, gemeinsam mit Unternehmen aus der Region Hunsrück und Naheland innovative und zukunftsfähige Gestaltungsformen der Arbeitsorganisation zu entwickeln und zu erproben. Dahinter steht die Überlegung, den Ansatz innovativer Arbeitsgestaltung zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität inhaltlich- konzeptionell zu erweitern, um Synergieeffekte zwischen innovationsförderlichen organisationalen Rahmenbedingungen, Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität im ländlichen Raum zu schaffen.

Dieses Forschungs- und Entwicklungsprojekt wurde durch das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) in den Programmen „Zukunft der Wertschöpfung – Forschung zu Produktion, Dienstleistung und Arbeit“ und „Innovation & Strukturwandel“ gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut.

Im Projekt werden die Themen New Work, Mitarbeiterbindung sowie Arbeitsorganistation besonders in den Blick genommen, um moderne Formen der Arbeitsgestaltung zu erproben.

Leitfäden zu New Work Maßnahmen

Im Projekt wurden folgende Herausforderungen für KMU identifiziert:

• Recruiting: Es gilt neue Fachkräfte zu gewinnen und im Unternehmen zu halten.
• Entscheidungsfindung: Entscheidungen sollten in Unternehmen an der richtigen Stelle getroffen werden.
• Projektmanagement: Es gilt zu definieren, wer welche Aufgaben eines Projekts übernimmt und trotzdem flexibel zu bleiben.
• Agilität: Projekte und die Produktentwicklung sollen einfach gestaltet und den immer neuen Herausforderungen schnell und flexibel begegnet werden.
• Arbeitsplatzgestaltung: Durch Home Office und den Wunsch nach kreativitätsfördernden und diversen Arbeitsumgebungen gilt es Arbeitsplätze neu zu gestalten.
• Feedback: Regelmäßige Feedback- und Entwicklungsgespräche sind Teil einer modernen Gestaltung des Verhältnisses zwischen rbeitgeber und Arbeitnehmer.
• Competence development: Sowohl bei Stellenausschreibungen als auch bei internen Umbesetzungen, Beförderungen oder Weiterbildungen gilt es die Kompetenzen der jeweiligen Personen sowie die notwendigen Kompetenzen der zu besetzenden Stelle zu kennen.

Dabei wurden die übergeordneten Themenschwerpunkte (Führung, Strategie, Organisationsdesign, Kommunikation und Personalentwicklung) betrachtet und darauf aufbauend New Work basierte Maßnahmen entwickelt, die diese Bereiche adressieren und die Mitarbeiterbindung sowie Arbeitgeberattraktivität positiv beeinflussen können.

Das Ergebnis eine Reihe von Leitfäden zur Einführung und Umsetzung unterschiedlicher Lösungsansätze für die oben genannten Herausforderungen.

Downloads

• Leitfaden für Kanban
• Leitfaden für Candidate Journey
• Leitfaden Delegation Board
• Leitfaden Scrum
• Leitfaden Shared Desk
• Leitfaden Skill-Card Game
  • Skill-Card Spielfeld
  • Skill-Card Spielkarten
• Leitfaden Stellenbeschreibungen als Organisationsmittel
  • Kompetenzübersicht

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