Dr. rer. pol. Regi­na Osr­a­nek

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Regi­na Osr­a­nek is a gra­dua­te psy­cho­lo­gist, has a doc­to­ra­te on "Sus­tainable beha­viour in com­pa­nies" and is a sys­te­mic con­sul­tant (DGSF). Her rese­arch focu­ses on new forms of work, digi­tal team­work, men­tal health in the working world and orga­ni­sa­tio­nal resi­li­ence. Her con­sul­ting focu­ses on per­son­nel, team and orga­niza­tio­nal deve­lo­p­ment.

Weber, H., Blau­ds­zun-Lahm, A., Eier­danz, F., Hoff­mann, J., Kubek, V., Osr­a­nek, R., Scha­dy, T., Deusch, B. & Süß­milch, B. (2024). Eva­lua­ti­on der Wir­kun­gen der För­der­grund­sät­ze ‚Arbeit Inklu­siv‘ – WiA­rIn ‑We are In! Kom­mu­nal­ver­band für Jugend und Sozia­les – Baden-Würt­tem­berg (KVJS).

Kubek, V.; Osr­a­nek ,R.; Hoff­mann, J.; Hell­ge, V. (Hrsg.): Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on in der Pra­xis. Erfah­run­gen von Unter­neh­men aus der Sozi­al­wirt­schaft, Sprin­ger Gab­ler, 2024

Wolf, Dana; Osr­a­nek, Regi­na (2024): Wie Unter­neh­men in länd­li­chen Regio­nen als Arbeit­ge­ber attrak­ti­ver wer­den kön­nen: Pro­jekt „ArbeitS­oo­Na­he“ erar­bei­tet nie­der­schwel­li­ge Lösun­gen für eine moder­ne Arbeits­ge­stal­tung. In WERKWANDEL 02/2024, S. 37–40. https://​maga​zin​.werk​wan​del​.de

Jentsch, M., Osr­a­nek, R., Bau­dach, T.: Nach­hal­tig­keit in Unter­neh­men. In: Gen­ko­va, P. (Hrsg.): Hand­buch Glo­ba­le Kom­pe­tenz. Sprin­ger, Wies­ba­den, 2023. https://doi.org/10.1007/978–3‑658–30684-7_33‑1

Osr­a­nek, R. (2021): Ver­teil­te Teams: „Wird denn auch wirk­lich gear­bei­tet!?“ Ver­trau­en in ver­teil­ten Teams und wie es geför­dert wer­den kann. In: beck.digitax, 1/2021, S. 60–63.

Osr­a­nek, R.; Staat, P. (2020): Moder­ne Füh­rung als Aus­druck neu­er Wer­te. In: Hand­buch HR-Manage­ment Trend Report. New Work. Die Digi­ta­li­sie­rung der Arbeits­welt. URL: https://​hand​buch​-hr​.de/​m​o​d​e​r​n​e​-​f​u​e​h​r​u​n​g​-​a​l​s​-​a​u​s​d​r​u​c​k​-​n​e​u​e​r​-​w​e​rte (Stand: 02.03.2021).

Osr­a­nek, R.; Bau­dach, T. (2020): Digi­ta­le Teams: Arbei­ten im Span­nungs­feld zwi­schen Fle­xi­bi­li­tät und Abhän­gig­keit – Impli­ka­tio­nen für die Gestal­tung der Team­ar­beit von heu­te und mor­gen. GFA Früh­jahrs­kon­gress 2020, Digi­ta­ler Wan­del, digi­ta­le Arbeit, digi­ta­ler Mensch? Ber­lin (Bei­trag A.15.6)

Kubek, v.; Osr­a­nek, O. (2019): Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on – was bedeu­tet das für Füh­rung und Zusam­men­ar­beit in Orga­ni­sa­tio­nen? In: Ber­tels­mann Stif­tung (Hg.): Book­s­print Ver­ein­bar­keit 4.0. Ber­tels­mann Stif­tung. Güters­loh, S. 72–76. Online ver­füg­bar unter https://​www​.ber​tels​mann​-stif​tung​.de/​f​i​l​e​a​d​m​i​n​/​f​i​l​e​s​/​u​s​e​r​_​u​p​l​o​a​d​/​B​o​o​k​s​p​r​i​n​t​_​V​e​r​e​i​n​b​a​r​k​e​i​t​.​pdf, zuletzt geprüft am 05.02.2020.

Osr­a­nek, R. (2017): Nach­hal­tig­keit in Unter­neh­men. Über­prü­fung eines hypo­the­ti­schen Modells zur Initi­ie­rung und Sta­bi­li­sie­rung nach­hal­ti­gen Ver­hal­tens. Wies­ba­den: Sprin­ger Gab­ler.

Hell­rie­gel, J.; Osr­a­nek, R.; Pre­scher, T.; Rensing, C. & Weber, H. (2015): Her­aus­for­de­run­gen und Kon­se­quen­zen für die Kon­zep­ti­on eines digi­ta­len Lern­rau­mes in der beruf­li­chen Erst­aus­bil­dung zur För­de­rung der Lern­ort­ko­ope­ra­ti­on. In: Rath­may­er, S. & Pon­gratz, H. (Hrsg.): Pro­cee­dings of DeL­FI Work­shops 2015 co-loca­ted with 13th e‑Learning Con­fe­rence of the Ger­man Com­pu­ter Socie­ty (DeL­FI 2015) Mün­chen, Ger­ma­ny, Sep­tem­ber 1, 2015, S. 65 – 71.

Bau­mann, A.; Osr­a­nek, R.; Rit­ter, A.; Ihm, A.; Weber, H. (2015). Hand­werks­un­ter­neh­mer zwi­schen allen Stüh­len – Psy­chi­sche Belas­tun­gen und Arbeits­fä­hig­keit von Betriebs­in­ha­bern vor dem Hin­ter­grund gesell­schaft­li­cher Wand­lungs­pro­zes­se. In: Jesch­ke, S.; Richert, A.; Hees, F.; Jooß, C. (Hrsg.). Explo­ring Demo­gra­phics. Trans­dis­zi­pli­nä­re Per­spek­ti­ven zur Inno­va­ti­ons­fä­hig­keit im demo­gra­fi­schen Wan­del, Wies­ba­den: Sprin­ger, S. 253–255.

Osr­a­nek, R.; Zink, K. J. (2014): A Mea­su­re­ment Approach to Human Poten­ti­al in the Con­text of a Sus­tainable Cor­po­ra­te Manage­ment. In: Russ, Meir (ed.) Value Crea­ti­on, Report­ing, and Signal­ing for Human Capi­tal and Human Assets – Buil­ding the Foun­da­ti­on for a Mul­ti-Disci­pli­na­ry, Mul­ti-Level Theo­ry, S. 19- 47.

Osr­a­nek, R.; Zink, K. J. (2014): Cor­po­ra­te Human Capi­tal and Social Sus­taina­bi­li­ty of Human Resour­ces: Towards an inte­gra­ti­ve mea­su­re­ment frame­work. In: I. Ehnert, W. Har­ry und K. J. Zink (Hg.): Sus­taina­bi­li­ty and Human Resour­ce Manage­ment: Deve­lo­ping sus­tainable busi­ness orga­niza­ti­ons. Hei­del­berg: Sprin­ger, S. 105–126.

Osr­a­nek, R.; Jasch­in­ski, E.; Rit­ter, A.; Weber, H.; Ger­hard, S. (2014): Stra­te­gi­sche Betriebs­füh­rung im Hand­werk – Ein Schlüs­sel zum Meis­tern des demo­gra­fi­schen Wan­dels. In: Gesell­schaft für Arbeits­wis­sen­schaft e. V.(Hrsg.): Gestal­tung der Arbeits­welt der Zukunft. 60. Kon­gress der Gesell­schaft für Arbeits­wis­sen­schaft.. GfA-Press, S. 192–194.

Rit­ter, A.; Osr­a­nek, R.; Jasch­in­ski, E. (2014). Mit Stra­te­gie die Zukunft sichern – Erschlie­ßung von Inno­va­ti­ons­po­ten­zia­len im Hand­werk durch regio­na­le Alli­an­zen. In:  praeview 2/2014, gaus GmbH – medi­en bil­dung poli­tik­be­ra­tung, S. 18–19.

Osr­a­nek, R.;  Zink, K. J. (2010): Der Begriff „Human­ka­pi­tal“ und sein Bezug zur Arbeits­wis­sen­schaft. In: Gesell­schaft für Arbeits­wis­sen­schaft e. V.(Hrsg.): Neue Arbeits- und Lebens­wel­ten gestal­ten. 56. Kon­gress der Gesell­schaft für Arbeits­wis­sen­schaft. GfA-Press, S. 453–456.

Cur­rent pro­jects

2025–07-01T16:54:27+02:00

Resilienz­ini­ti­a­ti­ve der Pfalz

Um die see­li­sche Gesund­heits­ver­sor­gung nach­hal­tig zu ver­bes­sern, sind mehr Res­sour­cen für Präv­ention und eine bes­se­re Koor­dina­tion aller rele­vanten Akteu­re von­nöten. Auf Basis die­ser Erkennt­nisse grün­de­te sich 2014 in der Pfalz die Initia­ti­ve „Die Pfalz macht sich/dich stark – Wege zur Resi­li­enz“.

2025–07-03T08:10:52+02:00

BETA-MeH — par­ti­ci­pa­ti­on in working life with focus on the needs of peo­p­le with acqui­red brain dama­ge

ITA sci­en­ti­fi­cal­ly accom­pa­nies the pro­ject BETA-MeH of the Deut­sche Ren­ten­ver­si­che­rung Bund (Ger­man Pen­si­on Insu­rance). The pro­ject is about the return to work of peo­p­le with acqui­red brain dama­ge. This is rea­li­zed through accom­pany­ing case manage­ment and a con­sis­tent ori­en­ta­ti­on on the indi­vi­du­al con­cerns of the tar­get group and the respec­ti­ve job requi­re­ments.

2025–07-01T16:15:48+02:00

Lec­tures and coa­chings for audi­tors and rehab con­sul­tants of the Fede­ral Pen­si­on Insu­rance

Employees of the audit ser­vice and reha­bi­li­ta­ti­on con­sul­tants of the Ger­man Pen­si­on Insu­rance Asso­cia­ti­on (Deut­sche Ren­ten­ver­si­che­rung Bund) are sup­port­ed at nine loca­ti­ons in Hes­se, Rhi­ne­land-Pala­ti­na­te, Saar­land and Baden-Würt­tem­berg through lec­tures and coa­ching on work­place-rela­ted chal­lenges.

Finis­hed pro­jects

2025–07-02T14:03:35+02:00

in.arbeit – digi­tal

The pro­ject takes advan­ta­ge of digi­ta­li­sa­ti­on in such a way that a shel­te­red work­shop for peo­p­le with disa­bi­li­ties can achie­ve a hig­her degree of decen­tra­li­sa­ti­on while at the same time main­tai­ning eco­no­mic effi­ci­en­cy and thus crea­te new / addi­tio­nal par­ti­ci­pa­ti­on oppor­tu­ni­ties for employees with disa­bi­li­ties in the social con­text as well as hig­her-qua­li­ty occu­pa­tio­nal par­ti­ci­pa­ti­on.

2025–07-02T14:04:52+02:00

„Future-ori­en­ted Work Des­gin in the Huns­rück and Nahel­and regi­ons“ (ArbeitS­oo­Na­he)

The col­la­bo­ra­ti­ve pro­ject „Future ori­en­ted Work Des­gin in the regi­ons of Huns­rück and Nahel­and“ aims to deve­lop and test inno­va­ti­ve and future ori­en­ted forms of work orga­ni­sa­ti­on tog­e­ther with com­pa­nies from the Huns­rück and Nahel­and regi­on.

2025–07-02T14:20:49+02:00

WORKFORCE

The WORKFORCE pro­ject is con­cer­ned with the deve­lo­p­ment of a fur­ther edu­ca­ti­on net­work in the sani­ta­ry, hea­ting and air con­di­tio­ning (SHAC) sec­tor.

2024–05-28T09:17:47+02:00

Eva­lua­ti­on of the effects of the fun­ding prin­ci­ples "Work Inclu­si­ve" — WiA­rIn — We are In!

The aim of the eva­lua­ti­on is to pro­vi­de insights into the ext­ent to which mea­su­res for labour mar­ket-ori­en­ted qua­li­fi­ca­ti­on can con­tri­bu­te to an impro­ved par­ti­ci­pa­ti­on situa­ti­on of sever­ely dis­ab­led peo­p­le in working life.

2025–07-03T11:12:41+02:00

Digi­tal Teams

The over­all objec­ti­ve of the pro­ject is to coun­ter­act the rural exodus in Ger­ma­ny by impro­ving the employ­ment oppor­tu­ni­ties for know­ledge workers in rural are­as.