39. On­line­tref­fen des Netz­werks Teil­ha­be­qua­li­tät

»Netz­werk Teil­ha­be­qua­li­tät — Me­tho­dik« Er­folg­rei­ches In­te­gra­ti­ons- und Über­gangs­ma­nage­ment – Die Check­lis­te BIAP

Zu den wich­tigs­ten Auf­ga­ben ei­ner WfbM ge­hört es, Men­schen mit Be­ein­träch­ti­gung für ei­nen Ar­beits­platz auf dem all­ge­mei­nen Ar­beits vor­zu­be­rei­ten, ent­spre­chen­de Praktikums‑, be­triebs­in­te­grier­te Ar­beits- und letzt­end­lich fest Ar­beits­plät­ze zu fin­den so­wie die Men­schen da­bei op­ti­mal zu be­glei­ten. Wie gut ist eine WfbM auf­ge­stellt hin­sicht­lich ei­nes er­folg­rei­chen In­te­gra­ti­ons- und Über­gangs­ma­nage­ments? Das konn­ten wir beim letz­ten NTQ-Aus­tausch in die­sem Jahr dis­ku­tie­ren.

Seit Jah­ren gibt es im Rah­men des WfbM-Bench­mar­kings eine Check­lis­te, die alle zwei Jah­re er­ho­ben wird und vie­le Aspek­te des Über­gangs­ma­nage­ments er­fasst — die Check­lis­te BIAP. Sie wäre 2024 wie­der an der Rei­he ge­we­sen. Aber wir hat­ten den Ein­druck, dass das In­stru­ment vor dem nächs­ten Ein­satz ei­ner Über­ar­bei­tung un­ter­zo­gen wer­den soll­te. Denn mitt­ler­wei­le ha­ben sich Werk­stät­ten in den Struk­tu­ren und Pro­zes­sen der Über­gangs­för­de­rung mas­siv wei­ter­ent­wi­ckelt und ver­bes­sert. Din­ge, die vor ei­ni­gen Jah­ren noch ex­kli­usiv in den Top-WfbM zu fin­den wa­ren, sind in­zwi­schen Stan­dard in den meis­ten Werk­stät­ten, etwa de­di­zier­te Stel­len für Job­coa­ches, sys­te­ma­ti­sches Kon­takt­ma­nage­ment mit Un­ter­neh­men, ein kla­res Be­gleit­kon­zept für be­triebs­in­te­grier­te Ar­beits­plät­ze usw.

Beim NTQ ha­ben wir bei­des ge­tan: (1) Ihre Mei­nun­gen sam­meln, was ein her­vor­ra­gen­des In­te­gra­ti­ons- und Über­gangs­ma­nage­ment aus­se­hen soll­te und (2) dis­ku­tie­ren, wie das im WfbM-Bench­mar­king ge­mes­sen und be­wer­tet wer­den kann.

Für Fra­gen mel­den Sie sich ger­ne un­ter: benchmarking@​ita-​kl.​de