39. Online­tref­fen des Netz­werks Teil­ha­be­qua­li­tät

»Netz­werk Teil­ha­be­qua­li­tät — Metho­dik« Erfolg­rei­ches Inte­gra­ti­ons- und Über­gangs­ma­nage­ment – Die Check­lis­te BIAP

Zu den wich­tigs­ten Auf­ga­ben einer WfbM gehört es, Men­schen mit Beein­träch­ti­gung für einen Arbeits­platz auf dem all­ge­mei­nen Arbeits vor­zu­be­rei­ten, ent­spre­chen­de Praktikums‑, betriebs­in­te­grier­te Arbeits- und letzt­end­lich fest Arbeits­plät­ze zu fin­den sowie die Men­schen dabei opti­mal zu beglei­ten. Wie gut ist eine WfbM auf­ge­stellt hin­sicht­lich eines erfolg­rei­chen Inte­gra­ti­ons- und Über­gangs­ma­nage­ments? Das konn­ten wir beim letz­ten NTQ-Aus­tausch in die­sem Jahr dis­ku­tie­ren.

Seit Jah­ren gibt es im Rah­men des WfbM-Bench­mar­kings eine Check­lis­te, die alle zwei Jah­re erho­ben wird und vie­le Aspek­te des Über­gangs­ma­nage­ments erfasst — die Check­lis­te BIAP. Sie wäre 2024 wie­der an der Rei­he gewe­sen. Aber wir hat­ten den Ein­druck, dass das Instru­ment vor dem nächs­ten Ein­satz einer Über­ar­bei­tung unter­zo­gen wer­den soll­te. Denn mitt­ler­wei­le haben sich Werk­stät­ten in den Struk­tu­ren und Pro­zes­sen der Über­gangs­för­de­rung mas­siv wei­ter­ent­wi­ckelt und ver­bes­sert. Din­ge, die vor eini­gen Jah­ren noch exkli­usiv in den Top-WfbM zu fin­den waren, sind inzwi­schen Stan­dard in den meis­ten Werk­stät­ten, etwa dedi­zier­te Stel­len für Job­coa­ches, sys­te­ma­ti­sches Kon­takt­ma­nage­ment mit Unter­neh­men, ein kla­res Begleit­kon­zept für betriebs­in­te­grier­te Arbeits­plät­ze usw.

Beim NTQ haben wir bei­des getan: (1) Ihre Mei­nun­gen sam­meln, was ein her­vor­ra­gen­des Inte­gra­ti­ons- und Über­gangs­ma­nage­ment aus­se­hen soll­te und (2) dis­ku­tie­ren, wie das im WfbM-Bench­mar­king gemes­sen und bewer­tet wer­den kann.

Für Fra­gen mel­den Sie sich ger­ne unter: benchmarking@​ita-​kl.​de